Controlling in Zahlen

Controlling ist eine Disziplin mit vielen Facetten, Ausprgungen und Schnittstellen. Trotz aller Unterschiede im Detail sind Controller aber ber alle Branchen und Unternehmensgren hinweg mit denselben Aufgaben und Problemen konfrontiert. Hierzu zhlen die Vielfltigkeit der zu erfllenden Aufgaben, die Notwendigkeit einer intensiven Interaktion mit dem Management und die zentrale Bedeutung einer entsprechenden Einstellung zum Controlling. Deshalb knnen Controller sehr gut von den gegenseitigen Erfahrungen lernen. Um dies systematisch zu ermglichen, wurde an der WHU Otto Beisheim School of Management im Jahr 2007 das WHU-Controllerpanel ins Leben gerufen. In Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controllerverein (ICV) durchgefhrt, liefert das Panel valide empirische Antworten auf viele wichtige Fragen: Wie ist das Controlling in der deutschen Praxis ausgeprgt? Wo liegen in den einzelnen Aufgaben die Best Practices? Wie knnen Controller ihre eigene Positionierung relativ zu den anderen einschtzen? Was sind neue Themen und Trends? Fragen dieser Art knnen mittlerweile nicht nur zu einem bestimmten Zeitpunkt, sondern auch im Zeitablauf beantwortet werden. Solche Lngsschnittdaten sind in dieser Tiefe und Breite einzigartig. Aus ihnen ergeben sich viele Handlungsempfehlungen und Hilfestellungen zur Weiterentwicklung der Controllingabteilungen.