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Controlling-Servicegesellschaften fr Kleine und Mittlere Unternehmungen
Sven Pagel
1409:-
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Justus-Liebig-Universitt Gieen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Bedeutung der Kleinen und Mittleren Unternehmen fr Wirtschaft und Gesellschaft ist unbestritten. So stellen sie 99,6% aller umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen dar und beschftigen 64% aller Arbeitnehmer. Andererseits lt die nicht unbetrchtliche Anzahl von Insolvenzen bei Kleinen und Mittleren Unternehmen auf besondere Fhrungsprobleme schlieen.
Ein Ansatz, um solchen Problemen konstruktiv entgegenzuwirken, ist der Aufbau oder Ausbau des Controlling mit Fhrungs- und Fhrungsuntersttzungsfunktion. In Kleinen und Mittleren Unternehmen ist Controlling ebenso vonnten wie in groen Unternehmen, da ebenfalls intensiver Bedarf an erfolgsorientierten Planungs- und Kontrollinstrumenten besteht, um unter sich verndernden Umweltbedingungen das Unternehmen erfolgreich weiter entwickeln zu knnen.
Dennoch ist empirisch festzustellen, da die Verbreitung des Controlling bzw. von zugrundeliegenden Kostenrechnungssyste-men in Kleinen und Mittleren Unternehmen oft nicht ausreichend ist. Besonders hufig fehlt die zukunftsorientierte und strategische Ausrichtung.
Gang der Untersuchung:
Als konzeptionellen Lsungsansatz wird diese Arbeit die einzelnen Aufgaben und Instrumente des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen darstellen und Controlling-Servicegesellschaften als externe Controlling-Dienstleister untersuchen.
Nach kurzer Einleitung erfolgen die definitorischen Bestimmungen im zweiten Kapitel. Im dritten Kapitel werden einer empirischen Darstellung des Entwicklungsstandes des internen Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen, Chancen und Risiken des externen Controlling durch Controlling-Servicegesellschaften gegenbergestellt.
In Kapitel vier werden die Ziele und Aufgaben von Controlling-Servicegesellschaften untersucht sowie exemplarische Instrumente identifiziert. In d
Die Bedeutung der Kleinen und Mittleren Unternehmen fr Wirtschaft und Gesellschaft ist unbestritten. So stellen sie 99,6% aller umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen dar und beschftigen 64% aller Arbeitnehmer. Andererseits lt die nicht unbetrchtliche Anzahl von Insolvenzen bei Kleinen und Mittleren Unternehmen auf besondere Fhrungsprobleme schlieen.
Ein Ansatz, um solchen Problemen konstruktiv entgegenzuwirken, ist der Aufbau oder Ausbau des Controlling mit Fhrungs- und Fhrungsuntersttzungsfunktion. In Kleinen und Mittleren Unternehmen ist Controlling ebenso vonnten wie in groen Unternehmen, da ebenfalls intensiver Bedarf an erfolgsorientierten Planungs- und Kontrollinstrumenten besteht, um unter sich verndernden Umweltbedingungen das Unternehmen erfolgreich weiter entwickeln zu knnen.
Dennoch ist empirisch festzustellen, da die Verbreitung des Controlling bzw. von zugrundeliegenden Kostenrechnungssyste-men in Kleinen und Mittleren Unternehmen oft nicht ausreichend ist. Besonders hufig fehlt die zukunftsorientierte und strategische Ausrichtung.
Gang der Untersuchung:
Als konzeptionellen Lsungsansatz wird diese Arbeit die einzelnen Aufgaben und Instrumente des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen darstellen und Controlling-Servicegesellschaften als externe Controlling-Dienstleister untersuchen.
Nach kurzer Einleitung erfolgen die definitorischen Bestimmungen im zweiten Kapitel. Im dritten Kapitel werden einer empirischen Darstellung des Entwicklungsstandes des internen Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen, Chancen und Risiken des externen Controlling durch Controlling-Servicegesellschaften gegenbergestellt.
In Kapitel vier werden die Ziele und Aufgaben von Controlling-Servicegesellschaften untersucht sowie exemplarische Instrumente identifiziert. In d
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838605296
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 116
- Utgivningsdatum: 1997-11-01
- Förlag: Diplom.de