Corporate Governance in Nonprofit-Organisationen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1.7, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Insitut fr Public Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Der moderne Wohlfahrtsstaat mit seinem engmaschigen Sozialsystem gert finanziell und gesellschaftlich in Bedrngnis. Nonprofit-Organisationen, also gemeinntzige GmbHs, Vereine und Stiftungen gewinnen somit immer mehr an Bedeutung. Aber auch diese unterliegen einem Wandel, Flle von Veruntreuung und Misswirtschaft haben in der Vergangenheit Schlagzeilen gemacht. Der ffentliche Druck der Gesellschaft nach Transparenz und sorgsamen Umgang bei der Verwendung ihrer Mittel und Spenden wird grer. Corporate Governance, also das Sicherstellen einer verantwortungsvollen Unternehmensleitung und -aufsicht, wird in diesem Zusammenhang immer bedeutungsvoller. Aufgrund dessen entstanden in den vergangenen Jahren Corporate Governance Kodizes, die sich diese unterschiedlichen Herausforderungen an die Organisation annehmen und in einem selbstverpflichtenden Reglement einzubetten versuchen. Nonprofit-Aufsichtsorgane sind insbesondere fr ihre berzeugende Umsetzung von ethischen und sozialen Vorgaben bekannt, insgesamt ist aber ein deutlicher Trend zur Professionalisierung des Managements feststellbar, woraus wiederum neue Spannungsfelder und Risiken entstehen.1 Gerade diese Herausforderungen, an eine sich stndig ndernde Umwelt, machen es so interessant eine Arbeit darber zu verfassen. Zudem stellen sich mir mehrere Fragen. Kann Corporate Goovernance uneingeschrnkt auf Nonprofit-Organisationen transferiert werden? Warum findet keine Vereinheitlichung der parallel existierenden Kodizes statt? Eingangs wird die Nonprofit-Organisation mit ihrer Rolle, Zielen sowie Rechtsformen vorgestellt. Anschlieend bietet sie einen berblick ber Corporate Governance, mit Kernproblemen, Vorschlgen, Kodizes und auch empirischen Studien. Abschlieend wird eine