Corporate Social Responsibility in Der Supply Chain in China

Die Studie stellt ein Konzept dar, um Corporate Social Responsibility (CSR)-Praktiken in globalen Supply Chains zu analysieren. Dazu werden theoretisch mgliche CSR-Instrumente erarbeitet, welche als Kriterien fr die empirische Analyse dienen, die spter an konkreten Beispielunternehmen, den Computerherstellern Hewlett Packard, Dell und Acer, erfolgt, um eine Bewertung ihrer CSR-Politik vorzunehmen. Eine Fallstudie zeigt die Umsetzung festgelegter CSR-Instrumente von drei Computerunternehmen, die eine fhrende Rolle in ihrer Supply Chain bernehmen. Die Analyse zieht einerseits externe Studien heran, die auf Interviews mit Management und ArbeiterInnen einiger chinesischer Zuliefererfabriken der drei Unternehmen basieren. Andererseits untersucht sie die CSR-Politik anhand der CSR- und Jahresberichte der jeweiligen Unternehmenswebseiten. Die Untersuchung der CSR- und Jahresberichte zeigt, dass die Unternehmen die vier herausgearbeiteten CSR-Instrumente Standards, Codes of Conduct, Training und Multistakeholderdialog zum groen Teil anwenden.
Die Betrachtung externer Studien zeigt aber auch, dass die Umsetzung dieser CSR-Politik zu keiner signifikanten Verbesserung der Situation in den untersuchten Zuliefererfabriken gefhrt hat. Da die Studie die CSR-Praktiken von bestimmten Computerunternehmen in ihrer Supply Chain in China untersucht, knnen die Ergebnisse nicht ohne weiteres verallgemeinert bzw. auf andere Unternehmen bertragen werden. Was die Untersuchungen in den Fabriken betrifft, handelt es sich um Sekundrquellen, die von NGOs stammen, weshalb ein Mangel an Objektivitt anzunehmen ist.
Die CSR-Umsetzungsformen der Unternehmen knnen zum einen als Inspiration fr andere Unternehmen verwendet werden; zumanderen wird dem Leser deutlich gemacht, dass die von den Unternehmen kommunizierten CSR-Manahmen nicht den angestrebten Erfolg bringen.