Corporate Sustainability

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Mit dem Nachhaltigkeitskonzept wird ein Grundstein zur vollen Verantwortungswahrnehmung von Entscheidungstrgern fr gegenwrtige sowie auch zuknftige Auswirkungen auf das gesellschaftliche und kologische Umfeld gesetzt. Fhrende Unternehmen haben bereits erkannt, dass Prinzipien des CS-Konzepts fr einen unternehmerischen Langzeiterfolg von groer Bedeutung sind, da durch gezielte Innovation aus sozialen bzw. kologischen Herausforderungen ein Mehrwertpotential geschaffen werden kann. Aber anhand welcher Operationalisierungskritieren wird CS verwirklicht? Welches Mehrwertpotential wird dadurch generiert? Wie beeinflusst die "Triple-bottom-line-Theory" strategische Entscheidungsmechanismen? Kern der Arbeit von Ursula Fischler bildet die theoretische Einbettung des Nachhaltigkeitskonzepts in (1) die unternehmerische Wertschpfungskette nach Porter (2005) sowie in (2) eine adaptierte Modellkonzeption der Strategischen Unternehmensfhrung in Anlehnung an Hinterhuber (2004). Des Weiteren wurde eine Unternehmensbefragung in Form einer multimethodischen Vertiefungsstudie durchgefhrt, bei der eine quantitative Studie durch eine qualitative Analyse ergnzt wurde.