Corporate Venture Capital

Die Fhigkeit zur fortlaufenden Innovation ist vor allem fr groe Unternehmen zunchst eine wirtschaftliche Notwendigkeit, zum anderen aber auch eine stndige Herausforderung. Neue Ideen scheitern oft an der Brokratisierung des Unternehmens, der 'institutionalisierten Risikoaversion' etablierter Prozesse und Systeme oder auch an der Feindlichkeit gegenber von auen an das Unternehmen herangetragenen Neuerungen (Stichwort: Not-Invented-Here-Syndrom).Einen mglichen Ausweg aus diesem Dilemma erschliet die Schaffung unternehmensinterner Venture-Capital-Strukturen, welche gleichermaen die innovationsfrdernde Wirkung dieser Strukturen 'emulieren', dabei aber die spezifischen Vorteile etablierter und reifer Unternehmen mit nutzen.Michael Schuster geht in diesem Kontext zwei bislang noch nicht ausreichend untersuchten Fragestellungen nach: Zum einen versucht er zu erklren, auf welche Weise Corporate-Venture-Capital-Programme die Innovativitt groer Unternehmen steigern knnen. Darauf aufbauend entwickelt er einen Vorschlag zur Messung dieses durch Corporate Venture Capital geschaffenen Innovationsvorsprungs.Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement und Organisationsgestaltung sowie an Praktiker in Konzernen und groen Unternehmen, die mit Fragen des Innovations- und Technologiemanagements betraut sind.