Cross-border Mergers & Acquisitions in China

In einer globalen Wirtschaft bieten cross-border Mergers und Acquisitions (M&A) wichtige Eintrittsmglichkeiten in auslndische Mrkte. Daher sind sie in den letzten zwei Dekaden zum bevorzugten strategischen Instrumentarium fr das externe Wachstum von multinationalen Unternehmen geworden. Aufstrebende Schwellenlnder wie China weisen im Vergleich zum herkmmlichem M&A Prozess spezifische Merkmale auf, die bislang nicht hinreichend untersucht worden sind. Das Wissen ber Risiken und Erfolgsaussichten von strategischem M&A in China stellt jedoch einen kritischen Erfolgsfaktor fr den Eintritt in den chinesischen Markt.
Die Untersuchung zielt auf eine systematische bersicht ber Besonderheiten und spezifische Prozessverlufe von cross-border M&A in China. Nach einem berblick ber die theoretischen Kernbegriffe und Konzepte von grenzberschreitenden M&A werden die besonderen Charakteristika von cross-border M&A auf dem chinesischen Markt aus der Perspektive auslndischer Unternehmen spezifiziert. Die detaillierte Analyse des Zielmarktes China erfolgt unter dem Aspekt der Wirtschaftsstruktur, der institutionellen und juristischen Rahmenbedingungen, der politischen Einflussnahme der chinesischen Regierung auf Wirtschaftsprozesse sowie der Bedeutung sozialer Netzwerke in der Unternehmenskultur. Aus dem Zusammenspiel dieser Faktoren lsst sich die Vision einer zuknftigen "China-AG" ableiten, die dialektisch zwischen zentralistischer Rechtsverordnung und pragmatischer Rechtsauslegung vermittelt und auf diese Weise die Kontrolle ber die auslndische Partizipation auf dem chinesischen Markt ausbt. Abschlieend wird ein auf die chinesischen Voraussetzungen abgebildetes M&A Phasenmodell vorgestellt, aus dem sich direkte Handlungsempfehlungen fr die Unternehmenspraxis von M&A in China ergeben.
Das Buch pldiert fr einen interkulturellen Zugang zum Verstndnis kommunikationsspezifischer Verhaltensweisen innerhalb der chinesischen Unternehmenskultur, um Erfolgshinderniss