Cultural Diversity im Recruitment

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt Hamburg (Sozialkonomie), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Diversity Management ist als Ansatz zur Verbesserung der Chancengleichheit aus der
Human Rights Bewegung in den USA der 1960er Jahre entstanden. Cultural Diversity
Management kann als kulturelle Vielfalt in Organisationen verstanden werden. Das Personalkonzept
beinhaltet, dass Individuen in ihrer Verschiedenartigkeit wertgeschtzt werden
und durch Nutzung der vielfltigen Potenziale ein positiver Effekt fr alle entsteht.
Die zunehmende Komplexitt der Mrkte zwingt Unternehmen Rahmenbedingungen zu
schaffen, die vielfltige und kreative Innovationen begnstigt. Die Global Player sind aufgrund
ihrer dynamischen und heterogenen Umwelt auf eine flexible Anpassungsfhigkeit
angewiesen. Aber auch innerhalb nationaler Mrkte mssen sich Unternehmen auf pluralistische
und individualisierte Gesellschaften einstellen.
Deutsche Unternehmen machen bereits Milliardenumstze im Ausland und werden durch
zunehmende Internationalisierungsbestrebungen mit noch grerer kultureller Vielfalt konfrontiert
sein. Als Musterbeispiel wre Siemens zu nennen, welches ca. 80 % seines Umsatzes
im Ausland erwirtschaftet. Die englischsprachigen Lnder verlieren durch aufstrebende
Lndern wie Indien und v.a. China ihre wirtschaftliche Dominanz. Die Absatz- und
Beschaffungsmrkte werden somit noch vielfltiger. Sprach- und Kulturkompetenzen erlangen
dadurch einen immer grer werdenden Stellenwert. Sie sind vielen Migranten bereits
in die Wiege gelegt, werden aber nicht genutzt und verkmmern.
Das Diversity Management bietet sich hier als interessantes Instrument, um die marktorientierten
Bedrfnisse der Unternehmen mit den vielfltigen Qualifikationen seiner Mitarbeiter/
Innen zu verbinden. Durch Diversitt in der Belegschaftsstruktur knnte den Herausforderungen
der Mrkte begegnet werden. Die deutsche Unternehmenslandschaft kann
durch