Cultural Due Diligence. Operationalisierungsmglichkeiten von Unternehmenskulturen im Rahmen von M&A-Projekten

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach (BWL), Veranstaltung: Mergers & Acquisitions, Sprache: Deutsch, Abstract: Drum prfe wer sich ewig bindet" ist ein allgemein bekanntes Sprichwort, das meist im Kontext einer Eheschlieung verwendet wird, aber auch auf Hochzeiten" bzw. Zusammenschlsse von Unternehmen bertragen werden kann. Was im tglichen Leben beim Kauf von Gtern gang und gbe ist, nmlich eine sorgfltige Prfung der Ware, findet auch beim Erwerb von Unternehmen statt: die Due Diligence. Hierbei handelt es sich um Analysen und Prfungen des Akquisitionsobjekts, mit dem Ziel, die Qualitt von Entscheidungen bei Unternehmenszusammenschlssen zu erhhen.
Aufgrund deren hohen Transaktionsvolumen sollte davon ausgegangen werden, dass bei einer Due Diligence Unternehmen bis in den letzten Winkel durchleuchtet, und smtliche Aspekte, die Risiken und Chancen fr eine M&A-Transaktion darstellen, bercksichtigt werden.
Umso erstaunlicher ist es, dass viele Zusammenschlsse scheitern. So untersuchte KPMG die grten lnderbergreifenden M&A-Deals in den Jahren 1996-1998 und stellte fest, dass 83% nicht erfolgreich waren. Eine weitere Studie der Hay Group , die sich auf die 100 grten europischen Transaktionen in den Jahren 2004-2007 bezieht, kommt zu einem noch dramatischerem Ergebnis: Lediglich 9% konnten als erfolgreich eingestuft werden. Eine Vielzahl weiterer Studien kommt zum selben Resmee: im Durchschnitt knnen ca. 50-80% der Zusammenschlsse als gescheitert betrachtet werden. Da bereits seit den 70er Jahren empirische Untersuchungen ber den Misserfolg von M&A-Transaktionen vorliegen , ist es umso verwunderlicher, dass die Erfolgsquoten bislang nicht deutlich gesteigert werden konnten.
Zwar kann nur darber spekuliert werden, ob die Manager die Befunde der Studien kennen oder sie bewusst ignorieren , zweifelsfrei sind jedoch die vielfltigen Grn