Darstellung und Beschreibung immaterieller Anreizsysteme im Management

Inhaltsangabe:Einleitung:
Um den wachsenden und sich verndernden Anforderungen des Wettbewerbs gerecht zu werden, bentigt ein Unternehmen in ausreichendem Mae motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter. In der vorliegenden Arbeit soll u. a. untersucht werden, ob Motivation durch den gezielten und systematischen Einsatz von Anreizen bzw. Anreizsystemen insbesondere immaterieller Art gefrdert werden kann.
Vor dem Hintergrund dramatisch gestiegener Managementgehlter, insbesondere durch den materiellen Anreiz der Aktienoptionen, stellt sich die Frage, wie diese hohen Gehlter in Zeiten stagnierender oder gar rcklufiger Konjunktur berhaupt noch zu finanzieren und zu rechtfertigen sind. Als groteskes Extrembeispiel sei hier die Summe von rund 645 Mio. US $ zu nennen, die Charles Wang, der CEO (Chief Executive Officer) von Computer Associates im Jahr 1999 allein an Aktienoptionen und Aktienertrgen erhalten hat.
Trotz oder gerade wegen der immer noch vorherrschenden Diskussion ber materielle Anreizsysteme mssen andere, weniger kostenintensive Gehaltssubstitute gefunden werden, die fr das Management weiterhin Anreiz genug sind, ihre Aufgabe motiviert und im Sinne des Unternehmens zu erfllen.
Es stellt sich die Frage, ob immaterielle Anreize geeignet sind die materiellen zu ersetzen und somit eine finanzielle Entlastung der Unternehmen zu bewirken. Auch in der ffentlichkeit werden die Managementgehlter als zu hoch angesehen. 85 Prozent der Aktionre sind der Ansicht, dass die Topmanager deutscher Aktienfirmen zu viel verdienen. Andererseits beklagen sich die Fhrungskrfte ber die chronische Unterbewertung ihrer Leistung, sodass Mittel und Wege gefunden werden mssen, beide Seiten zufrieden zu stellen.
Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter sind entscheidende Faktoren fr die Effizienz einer Unternehmung und tragen die notwendigen Vernderungsprozesse. In letzter Konsequenz sind es nmlich Menschen, die die Geschehnisse im Unternehmen und im