Darstellung und Beurteilung des Sanierungscontrollings

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Unternehmen im Laufe ihres Bestehens nicht jederzeit ihre Ziele erreichen, ist nicht ungewhnlich. Ob sich aus der Verfehlung dieser Ziele eine Krisensituation ergibt, hngt vom Grad der Existenzbedrohung infolge einer dauerhaften Zielverfehlung der Unternehmung ab. Ist die berlebensfhigkeit des Unternehmens gefhrdet, befindet es sich in einer Krisensituation. Um eine Krise zu bewltigen, ist es erforderlich die langfristige berlebensfhigkeit der Unternehmung wieder herzustellen. Dieser Prozess wird als Sanierung bezeichnet und bedarf intensiver Planung und Koordination von Manahmen, die ihren Rahmen im Sanierungskonzept finden. Damit die Geschftsfhrung eines Krisenunternehmens die Krise bewltigen kann, ist eine Untersttzung sinnvoll, die den Sanierungsprozess mit geeigneten Methoden begleitet.
In dieser Arbeit wird untersucht, ob der Einsatz eines auf Sanierung spezialisierten Controllings die Geschftsfhrung bei der Krisenbewltigung untersttzen kann und wie es organisatorisch im Unternehmen eingeordnet werden sollte. Die Sanierung im Rahmen eines Insolvenzverfahrens ist nicht Gegenstand der Untersuchung.
Dazu werden die verschiedenen Krisenarten abgegrenzt, Krisenphasen systematisiert und Krisenursachen vorgestellt. Anschlieend wird der Beitrag des Sanierungscontrollings bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes dargestellt. Es werden Controllinginstrumente skizziert, die bei der Strategie-, Erfolgs- oder Liquidittskrise einen Beitrag zur Erreichung des Sanierungsziels leisten knnen und anschlieend beurteilt.
Es lsst sich feststellen, dass das Sanierungscontrolling mit seinen Controllingfunktionen und -instrumenten eine sinnvolle Untersttzung fr die Geschftsfhrung darstellt, die durch das Controlling eines gesunden" Unternehmens nicht geleistet werden kann. Nicht alle Contro