Darstellung und Bewertung des HR Modells nach Dave Ulrich sowie Einordnung der Rolle "Compensation & Benefits" in dieses Modell

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Fachhochschule Sdwestfalen; Abteilung Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Personal eines jeden Unternehmens ist in der Vergangenheit zu einer immer wichtigeren Ressource geworden und wird diesen Status auch in Zukunft halten. Die Grnde dafr sind vielfltig. Bedingt durch den demografischen Wandel werden Mitarbeiter nicht nur lter, hinreichend qualifizierte Nachwuchskrfte werden gleichzeitig knapper. Die Globalisierung ist hier sicherlich auch zu nennen, fhrt sie doch zu einer Internationalisierung der Mrkte bei gleichzeitig wachsender Konkurrenz. Eine sich stndig ndernde Arbeitswelt, verlangt die stetige Anpassung der Mitarbeiter mit der Bereitschaft zur Weiterentwicklung der eigenen Qualifikationen und Kompetenzen.
Doch nicht nur der Mitarbeiter muss die externen Anforderungen bercksichtigen. Das HR Management sollte die gestiegene Bedeutung der Ressource Personal nutzen und sich entsprechend verndern bzw. neu organisieren. Hier knpft das HR Modell nach Dave Ulrich an, welches in den 1990er Jahren entwickelt wurde, aber dennoch bis heute nicht an Popularitt verloren hat. So legen viele namhafte Unternehmen den Fokus ihres HR Managements auf die Umsetzung des genannten Modells, um so den sich ndernden, externen Anforderungen Rechnung zu tragen und ein HR Modell zu implementieren, das den Mitarbeiter als HR Kunden sieht, wodurch seine Bedeutung fr den Unternehmenserfolg ersichtlich wird.
Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung und kritische Bewertung des HR Modells nach Dave Ulrich. Zudem soll eine Mglichkeit der Einordnung von Compensation & Benefits" aufgezeigt werden sowie Verbesserungsmglichkeiten fr die Praxis entwickelt werden.