Das Assessment Center

Fachbuch aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Assessment Center-Verfahren (AC-Verfahren) sind als personalwirtschaftliches Mittel der Bewerberauswahl weit verbreitet und werden mit zunehmender Hufigkeit in greren und mittelstndischen Unternehmen eingesetzt. Whrend sich die vorhandene Literatur zu diesem Thema hauptschlich mit personalpolitischen und psychologischen Aspekten wie Entwicklung, Durchfhrung und Anwendung von AC-Verfahren, aber auch mit Strategien, Aufgaben und bungen befasst, sind die rechtlichen Implikationen bei Einstellungstests bisher kaum untersucht worden.
Der Grund hierfr mag darin liegen, dass das AC-Verfahren sowohl fr das einstellende Unternehmen als auch fr die Bewerber Vorteile bietet. Zum einen handelt es sich um ein zeitgemes personalpolitisches Instrument, das den herkmmlichen Bewerbungsverfahren (Auswertung der Bewerbungsunterlagen, Bewerbungsinterview, psychologische Tests, biographischer Fragebogen, graphologisches Gutachten) an Validitt, Reliabilitt und Objektivitt berlegen ist. Die AC-Tests weisen durch die Kombination vieler verschiedener Verfahren ein hohes Ma an Gltigkeit hinsichtlich der Messung der tatschlichen Eignung der Bewerber, sowie eine hohe Genauigkeit und Objektivitt auf. Vor allem aber besitzen sie eine hohe Transparenz, also Einsichtigkeit und Nachvollziehbarkeit des Verfahrens fr die Teilnehmer. Zum Anderen liegt der Vorteil eines AC-Verfahrens fr den einzelnen Bewerber darin, dass es mglichst zutreffende Aussagen ber sein Potenzial trifft und er die Gewissheit erhlt, auf Grund des zustzlichen eignungsdiagnostischen Verfahrens eine Ttigkeit auszuben, die seiner Eignung und Neigung entspricht.
Die vorliegende Arbeit gibt zunchst einen berblick darber, was ein Assessment-Center ist, welche Merkmale es hat, wann und unter welchen Bedingungen es sinnvoll ist und wie es im Einzelnen abluft. Auf dieser Grundlage wi