Das Einflussprozess-Modell. Macht und Autoritt als Teil der Fhrungsinteraktion

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Methodologie und Methoden, Note: 1,7, Universitt Hildesheim (Stiftung), Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung:
Das Vorgesetzen- bzw. Fhrungsverhalten in Organisationen gehrt zu einem der Kernthemen, mit denen sich die Organisationstheorie auseinandersetzen muss. Im Laufe der letzten Jahrzehnte wurden diverse Theorien und Konzepte dazu entworfen - zu einer einzig richtigen Antwort, wie die optimalste Fhrung denn nun aussieht, ist man jedoch nicht gekommen. Man geht insgesamt von fnf Einflussfaktoren aus, die auf den Fhrungsprozess einwirken: neben der Fhrungskraft gilt es die einzelnen Mitarbeiter zu bercksichtigen. Fhrungskraft und Mitarbeiter arbeiten meist zusammen als Gruppe - diese bildet die dritte Einflussgre. Auerdem spielt die Unternehmenskultur mit ihren individuellen Werten und Normen eine Rolle, sowie die jeweilige Fhrungssituation (vgl. Stroebe 1999: 11).
Im Groen und Ganzen unterscheidet man zwei groe Strmungen fr das Verstndnis von Fhrung: Die Leiterschaft als Ausfluss von Fhrungseigenschaften, sowie die Fhrerschaft aus einer Interaktion heraus. Fhrerschaft wird beim letzteren als sozialer Beeinflussungsprozess verstanden, der als Ziel das Erreichen festgelegter Unternehmens-ziele oder -funktionen hat. Leitung hat zudem immer mit Machtausbung und einem besonderen Verstndnis von Autoritt zu tun. Fhrung als Einflussprozess setzt eine asymmetrische Verteilung der Einflusschancen voraus, sowie ein gewisses Ma an Sanktionspotenzial, das der Einflussnehmende nutzen kann.
In dieser Hausarbeit setze ich mich insbesondere mit dem Begriff der Macht" sowie seiner Abgrenzung zur Autoritt" auseinander und versuche zu ergrnden, wie diese Begrifflichkeiten in den Bereich des Vorgesetztenverhaltens einzuordnen sind. Als Grundlage dafr dient mir das Einflussprozess-Modell, sowie die Machtklassifikationen von French und Raven.
Nach einer Darstellung des Modells, sowie den Begrif