Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovationen entstehen

Das Buch zeigt, wie das Neue Routinen und Widerstnde in Unternehmen berwinden kann. Innovationen entstehen oft zufllig und meist sind solche Unternehmen am erfolgreichsten, die einen Artenschutz fr echte Erneuerer einfhren und an den Mut und die Neugier ihrer Mitarbeiter pldieren. Es ist riskant. Es ist unbequem. Es strt. Das Neue ist in Unternehmen nicht gern gesehen. Wie Sie als Entscheider trotzdem die richtigen Weichen fr Innovationen stellen darum geht es in diesem leidenschaftlichen Pldoyer fr das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu besseren Ergebnissen kommen, warum ein Chief New Officer so wertvoll ist und wie Sie das Plus-Modell fr Innovationen zielsicher einsetzen. Mit Test: Sind Sie Routinier oder Abenteurer?