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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In kleineren Unternehmen wird die berwachung der betrieblichen Ablufe meist von der Geschftsleitung ausgebt; wachsende Unternehmensgren, Diversifikation, Einsatz von EDV in nahezu allen Unternehmensbereichen und multinationale Aktivitten zwingen Unternehmen dazu, diese berwachungsfunktion auf innerbetriebliche Institutionen zu bertragen. Zu den wichtigsten Institutionen dieser Art zhlt die Interne Revision. Sie "untersttzt die Unternehmensleitung in ihrer Fhrungsfunktion durch umfassende Prfungen in allen Teilen und Funktionen des Unternehmens und berichtet ber die Prfungsergebnisse".
In den Anfngen der Revisionsttigkeit bten die Revisionsabteilungen eine Art "Polizeifunktion" aus. Das Urteil des Revisors hatte groe Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmen. Mittlerweile hat sich die Interne Revision zu einer Beraterfunktion sowohl der Geschftsleitung als auch der Mitarbeiter entwickelt. Spricht man heute mit Arbeitskollegen oder Bekannten ber das Thema Interne Revision, so reagieren sie meist mit einem abflligen Lcheln. Etwas von dem Ruf der Revisionsabteilung hat sich offensichtlich von der damaligen Zeit in die Gegenwart bertragen. Aus Angst vor der Entdeckung eigener Fehler ist die Abneigung gegenber Kontrollen und berwachungen gro.
Mssen diese Einstellungen gleichbedeutend sein mit einem durchweg negativen Image der Revisionsabteilungen? Liegt es an den ngsten der Geprften, kritisiert zu werden, ist es die Qualitt der Arbeit der Internen Revision oder spielt das persnliche Auftreten der Revisoren vor Ort die entscheidende Rolle fr die scheinbar vorherrschende Distanz zu den Revisionsabteilungen?
Gang der Untersuchung:
Im Rahmen dieser Arbeit werden mittels einer Fragebogenerhebung die Berhrungspunkte verschiedener betrieb
In kleineren Unternehmen wird die berwachung der betrieblichen Ablufe meist von der Geschftsleitung ausgebt; wachsende Unternehmensgren, Diversifikation, Einsatz von EDV in nahezu allen Unternehmensbereichen und multinationale Aktivitten zwingen Unternehmen dazu, diese berwachungsfunktion auf innerbetriebliche Institutionen zu bertragen. Zu den wichtigsten Institutionen dieser Art zhlt die Interne Revision. Sie "untersttzt die Unternehmensleitung in ihrer Fhrungsfunktion durch umfassende Prfungen in allen Teilen und Funktionen des Unternehmens und berichtet ber die Prfungsergebnisse".
In den Anfngen der Revisionsttigkeit bten die Revisionsabteilungen eine Art "Polizeifunktion" aus. Das Urteil des Revisors hatte groe Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmen. Mittlerweile hat sich die Interne Revision zu einer Beraterfunktion sowohl der Geschftsleitung als auch der Mitarbeiter entwickelt. Spricht man heute mit Arbeitskollegen oder Bekannten ber das Thema Interne Revision, so reagieren sie meist mit einem abflligen Lcheln. Etwas von dem Ruf der Revisionsabteilung hat sich offensichtlich von der damaligen Zeit in die Gegenwart bertragen. Aus Angst vor der Entdeckung eigener Fehler ist die Abneigung gegenber Kontrollen und berwachungen gro.
Mssen diese Einstellungen gleichbedeutend sein mit einem durchweg negativen Image der Revisionsabteilungen? Liegt es an den ngsten der Geprften, kritisiert zu werden, ist es die Qualitt der Arbeit der Internen Revision oder spielt das persnliche Auftreten der Revisoren vor Ort die entscheidende Rolle fr die scheinbar vorherrschende Distanz zu den Revisionsabteilungen?
Gang der Untersuchung:
Im Rahmen dieser Arbeit werden mittels einer Fragebogenerhebung die Berhrungspunkte verschiedener betrieb
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838614021
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 184
- Utgivningsdatum: 1999-03-01
- Förlag: Diplom.de