Das KANBAN-Konzept in der Just-in-Time-Produktion

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Industrielle Fertigungsprozesse werden heutzutage berwiegend als bergreifende Prozessketten nach den Anstzen des Supply-Chain-Managements organisiert. Mit zunehmender globaler Vernetzung, die ohne den technischen Fortschritt der vergangenen Jahrzehnte nicht mglich gewesen wre, haben sich auch die betrieblichen Wertschpfungsprozesse entscheidend gewandelt. Kennzeichnend fr diese Entwicklung sind integrierte Betrachtungsweisen, die sich nicht auf Einzelprozesse beschrnken, sondern die gesamte Prozesskette einschlieen und sich gezielt an den Bedrfnissen der Kunden orientieren. Infolge der konsequenten Kundenorientierung sind viele Unternehmen, insbesondere in Verbindung mit fertigungs- und bedarfssynchronen Produktionsstrategien, auch Just-in-Time genannt, stndig darum bemht, Konzepte zur Optimierung gestiegener Prozesskosten zu entwickeln.

Just-in-Time Konzepte sind mit bestimmten Anforderungen an den Produktionsprozess verknpft, die mit herkmmlichen Produktionsplanungs- und Steuerungsmethoden nicht erfllbar sind. Eine Mglichkeit zur Realisierung einer nach Just-in-Time-Prinzipien strukturierten Produktion stellt das KANBAN-Konzept dar. Diese Art der Produktionssteuerung ist besonders fr fliefertigungshnliche Organisationsformen geeignet und soll primr der Verringerung von Umlaufbestnden und krzere Durchlaufzeiten dienen.

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das KANBAN-Konzept anhand ausgewhlter Kennzeichen zu beschreiben und wesentliche Vorteile fr den Produktionsprozess herauszustellen. Danach werden in einem Zwischenschritt Grundzge der C-Teile-Versorgung aufzeigt. Abschlieend sollen wirtschaftliche Aspekte der Fremdvergabe einer auf KANBAN basierenden Materialversorgung an externe Logistik-Dienstleister diskutiert werden. In Anbetracht des begrenzten Umfangs der vorliegenden Arbeit mssen sich die Betrachtu