Das kleine Handbuch fr den Projektsaboteur

Jedes Projekt hat Gegner, die versuchen es in ihrem Sinne und zu ihrem Vorteil zu manipulieren. Unglaublich? Keineswegs! Menschen haben die Neigung, sich die Wahrheit so zurechtzubiegen, dass sie ihren eigenen Interessen ntzt. Nach dem Motto: mehr Macht, Einkommen und Respekt. Ein gutes Beispiel dafr ist die aktuelle Finanzkrise: Hier wurden Daten entsprechend der eigenen Interessen manipuliert, Zahlen und Fakten in einem besseren Licht gezeigt und absichtlich nicht korrekt budgetiert. Und das alles mit dem Ziel, den Entscheidungsprozess fr sich positiv zu beeinflussen. Obwohl berdurchschnittlich zunehmend, wird der "Kunst" des Sabotierens und Manipulierens von Projekten bisher wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Jhrlich werden deswegen mehrere Millionen Euro verschleudert. Geld, das wir alle gut anderweitig einsetzen knnten. Wenn wir uns mehr mit den Motiven und Methoden von solchen Projektsaboteuren auseinandersetzen wrden, knnten groe Einsparungen und bessere Projektergebnisse erreicht werden. Das vorliegende Buch bietet einen Einblick in die Gedanken und Methoden eines Projektsaboteurs. So zeigt es notwendige Tools, um Projekte erfolgreich und professionell zu manipulieren, die Wahrheit im eigenen Sinne zu beeinflussen, und was fr Folgen dieses Verhalten auf das Projekt hat. Schon zu Csars Zeiten galt: "Wer kmpfen will, muss seinen Gegner kennen." Wer nicht wei, was ihn antreibt und wie er operiert, wird auch nicht in der Lage sein, heimtckische Angriffe abzuwenden. Oder um es mit den Worten des franzsischen Ingenieurs und Erbauers des Suez-Kanals, Ferdinand Marie Vicomte de Lesseps, zu sagen: "Unsere Gegner sind die Lehrer, die uns nichts kosten." Die 2., aktualisierte Auflage bezieht in die Betrachtung auch aktuelle deutsche Beispiele fr schlechtes Projektmanagement mit ein, wie der endlose Bau des Flughafens Berlin Brandenburg, der Milliarden an Steuergeldern verschlingt.