David gegen Goliath

ffentlich gefhrte Konflikte sind heute ein mageblicher Bestandteil unserer Gesellschaft sowie der medialen Berichterstattung. In manchen Konfliktfllen protestiert ein kleiner, oft bis dahin unbekannter gesellschaftlicher Akteur (der David") ffentlich gegen einen groen - in vielen Fllen Unternehmen, Organisationen oder Behrden (der Goliath"). Das Phnomen hierbei ist, dass es diesen kleinen Akteuren mitunter gelingt, groe und etablierte Akteure von bestehenden oder geplanten Handlungen abzubringen, obwohl sie nicht von Vornherein ber eine Mglichkeit der Druckausbung ber politische oder wirtschaftliche Wege verfgen.

Die vorliegende Studie versucht, eine Erklrung dafr zu liefern, weshalb und wie derart kleine Akteure es hufig schaffen, ber die Mobilisierung der ffentlichkeit Druck gegen groe und etablierte Institutionen aufzubauen und wirtschaftliche oder politische Entwicklungen mit zu beeinflussen. Der Fokus der Anaylse liegt hierbei auf ffentlich gefhrten Konflikten zwischen Non-Profit-Organisationen und Unternehmen.

Einer grundlegenden Definition der verwendeten Begriffe folgt eine Darstellung der Kommunikationsschemata, welchen ein David" und ein Goliath" im Alltag folgen.
Mittels einer berleitung zu deren kommunikativen Verhaltensweisen in einem Konflikt ergeben sich zum Ende des ersten Teils der Studie Grundzge fr Kommunikationsmodelle der beiden Akteure in einem Konflikt. Diese werden im zweiten Teil mit Hilfe einer Fallstudie abgeglichen und verfeinert.

Das hauptschliche Ergebnis der Analyse liegt in der Aufstellung von Modellen der Kommunikationsstrategie eines Davids" und eines Goliaths" in einem ffentlich gefhrten Konflikt. Des Weiteren liefert die Studie eine Gegenberstellung dieser beiden Modelle, um die Wechselwirkung zwischen den jeweiligen Strategien und den kommunikativen Handlungen in einem solchen Konflikt sichtbar zu machen.