Demografischer Wandel

Der demografische Wandel konfrontiert Unternehmen mit zwei zentralen Problemfeldern: Zum einen gilt es, die absehbaren "Verrentungswellen" zu bewltigen, wenn die "Babyboomer" das Rentenalter erreichen. Bei einem zeitgleichen Mangel an qualifizierten Nachwuchskrften verschrft sich der "war for talents". Nur mit erheblichen Anstrengungen lassen sich diese Herausforderungen bewltigen. Neue Wege bei Fort- und Weiterbildung, Rekrutierung und zur Bindung von Mitarbeitern mssen mglichst schnell beschritten werden.
Zum anderen wird die Erwerbsbevlkerung immer lter. Das erfordert einen grundstzlichen Perspektivenwechsel beim Umgang mit der Belegschaft als Schlsselressource. Das Personalmanagement der Zukunft muss alters- und auch alternsgerechter ausgestaltet werden als bisher, um die Leistungsfhigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhalten. Zielsetzung ist es, die Produktivitt und Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens trotz eines steigenden Durchschnittsalters der Belegschaft sicher zu stellen. Wenn Unternehmen schnell und konsequent die richtigen Manahmen ergreifen, stehen die Chancen dafr sehr gut.
Nicht alle Mitarbeiter knnen und wollen bis zur gesetzlichen Altersgrenze arbeiten, die derzeit sukzessive angehoben wird. Nachdem 2009 auch noch die staatliche Frderung fr Altersteilzeit-Neuvertrge ausgelaufen ist, stehen Mitarbeiter und Betriebe immer hufiger vor dem Problem, einen vorzeitigen oder gleitenden bergang in den Ruhestand selbst finanzieren zu mssen.
Das vorliegende Buch illustriert zuerst in prgnanter und durchaus spannender Form die demografische Entwicklung in Deutschland und deren Auswirkungen - auch im Hinblick auf die Hhe der gesetzlichen Renten. Anschlieend wird der Frage nachgegangen, wie sich Altern und ein hheres Alter auf Leistungsfhigkeit, Leistungsbereitschaft und damit auf die Produktivitt von Mitarbeitern auswirken knnen, und welche Notwendigkeiten und Ziele sich daraus fr das Personalmanagement ergeben.