Demotivation - Ursachen, Entwicklungen, Auswirkungen

Inhaltsangabe:Einleitung:
In der Organisations- und Personalforschung werden bereits seit geraumer Zeit Motivation, Zufriedenheit und Leistung untersucht. Der Mittelpunkt der Untersuchung richtet sich vornehmlich darauf, die Arbeitsmotivation bei Mitarbeitern zu erhhen.
Vielfach sind Fhrungskrfte und Mitarbeiter jedoch bereits intrinsisch motiviert und bedrfen daher keiner weiteren Frderung. Jedoch wrden nicht zahlreiche Konzepte und Trainingsmanahmen in der aktuellen betrieblichen Praxis Anwendung finden, wenn diese Motivation bereits fr die Organisation ausgeschpft wrde.
Es kommt daher also auf eine Vermeidung und den Abbau motivationshemmender Prozesse, bzw. auf die Schaffung remotivierender Bedingungen an, durch die das Potential der Mitarbeiter an Effektivitt und Produktivitt wieder voll ausgeschpft werden kann.
Im Folgenden werden dazu im ersten Teil der Arbeit die in Bezug auf Demotivation wichtigsten Grundbegriffe der Motivationspsychologie erlutert, bevor als Basis fr demotivationale Prozesse auf ausgewhlte Motivationstheorien eingegangen wird.
Im dritten Teil wird das komplexe Phnomen der Demotivation mit seinen urschlichen Zusammenhngen und Wirkungen erlutert, bevor gestaltungspraktische Implikationen zur Vermeidung und Umkehrung motiva-tionshemmender und demotivationaler Prozesse im vierten Teil benannt und beschrieben werden.
Im letzten Teil der Arbeit wird als Anwendungsbezug auf die Besonderheit der weiblichen Betrachtungsweise von Demotivation eingegangen. Dazu werden Ursachen aus biologischer und sozialisationstheoretischer Sicht erklrt, bevor besonders starke Motivationsbarrieren fr weibliche Mitarbeiter beschrieben und der mgliche Sinn und Aufbau einer geschlechtsspezifische Prventions- und Remotivation betrachtet werden.
Im Fazit wird die Entstehung, Bedeutung und Wirkung von Demotivation noch einmal zusammengefasst und auf notwendige weiterfhrende Untersuchungen hingewiesen.


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