Der Anthroposophische Ansatz

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.0, Universitt Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Der wirtschaftliche Strukturwandel von der stabilen Industriegesellschaft zur flexiblen Informationsgesellschaft hat zu einer Neubestimmung der Stellung des Menschen in Arbeitsorganisationen gefhrt. In der durch Massenproduktion geprgten Industriegesellschaft galt die Technik als zentraler Erfolgsfaktor, whrend der Mensch als Kostenfaktor angesehen wurde. Mit dem bergang in die flexible Informationsgesellschaft, hat sich eine Rckbesinnung auf den Menschen vollzogen. Die technikorientierten Gestaltungskonzepte wurden nunmehr durch anthropozentrische Managementkonzepte abgelst.

Dieser Paradigmenwechsel ist in der Automobilindustrie in Gestalt des "Lean-Management" besonders deutlich hervorgetreten. Vllig verkannt geblieben ist, dass das Konzept des Lean Management seine Wurzeln in Anthroposophie hat und konzeptionell auf dem anthroposophischen Organisationsentwicklungskonzept des Niederlndischen Pdagogischen Institutes (NPI) aufbaut.

Whrend sich die wissenschaftliche Rezeption des NPI-Ansatzes zum Themengebiet der Organisationsentwicklung auf dessen Manahmenkatalog beschrnkt, wird der Blick in der vorliegenden Arbeit insbesondere auf den anthroposophischen Bezugsrahmen gerichtet. Dieser Bezugsrahmen besteht aus einem Evolutionsmodell, der den organisatorischen Wandel in Beziehung zur einzelmenschlichen sowie zur gesamtgesellschaftlichen Entwicklung setzt. Dabei wird von Seiten des NPI der Anspruch erhoben, einen Weg zur Verwirklichung der Gesellschaftsordnung aufzuzeigen, die Rudolf Steiner in seinen sozialwissenschaftlichen Schriften als konkrete Utopie entwickelt.

Ziel dieser Arbeit ist es, die konzeptionellen Grundlagen des NPI-Ansatzes zu beleuchten, und seine normativen, gesellschaftsreformerischen Implikationen einer legitimittskritischen Betrachtung zu unterziehen. Zum einen geht es darum gehen, die anthro