Der Businessplan in Theorie und Praxis

Stefanie Lahn nhert sich aus unterschiedlichen Perspektiven der Frage an, inwieweit mit dem Instrument Businessplan die Ziele der Grndungsfrderung erreicht werden knnen. Sie stellt fest, dass nur ein Teil des entrepreneuriellen Prozesses abgedeckt wird. Die Heterogenitt von Unternehmensgrndungen, ihre Kontextabhngigkeit bzw. der Stellenwert von Kreativitt im entrepreneuriellen Prozess und bei der Entwicklung neuartiger Geschftsmodelle wird weitgehend negiert. All das deutet auf eine berschtzung des Instrumentes Businessplan in der Grndungsfrderpraxis hin. Somit ist fraglich, ob die Grndungsfrderung ihre Ziele erreicht oder nicht eher Potenziale in diesem Bereich weiter brach liegen.