Der Chief Information Officer

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Universitt Potsdam (Institut fr Informatik), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Massiv vernderte Wettbewerbsbedingungen und eine steigende Informationsdichte fhren zu einer stetig ansteigenden Bedeutung der Informationstechnologie. Ergnzend ist die IT im Zeitalter des digitalen Business nicht mehr nur Teil des Produktes, sondern auch der Kundenbeziehung. Der Erfolg eines Unternehmens hngt mittlerweile elementar von der Leistungserbringung- und Leistungsfhigkeit der Unternehmens-IT ab. Diese Tatsache veranlasst Unternehmen dazu, ihr spezifisches IT-Potenzial richtig fr sich auszunutzen. Vor diesem Hintergrund gewinnen Art und Weise des IT-Managements hinsichtlich der Fhrung der IT-Abteilung immer mehr an Bedeutung. Die Rufe nach IT-Verantwortlichen, die den Vorstand hinsichtlich den Wettbewerb bestimmender IT-Fragen entlasten und damit die Lcke zwischen technischem und betriebswirtschaftlichem Know-how im Top-Management fllen, werden immer lauter.

In der tglichen Praxis - vor allem im Bereich der Unternehmenspraxis - hat sich seit den 1980er Jahren in den USA und seit dem 21. Jahrhundert auch verstrkt in Europa das Modell des Chief Information Officer (kurz: CIO) als Lsung der benannten Herausforderungen entwickelt und verbreitet. Dabei verbindet der CIO als Vorstandsmitglied die Aufgaben des Informationsmanagements. Der CIO zeichnet sich in diesem Zusammenhang durch eine Vielzahl von Management- und Fhrungsaufgaben aus und vereinigt viele Kompetenzen und Fhigkeiten auf sich.

Ziel der vorliegenden Arbeit soll die Darstellung des Konzepts des CIO sein. Im Rahmen der Arbeit soll auf die Bedeutung des CIO in der Praxis eingegangen werden. Folgenden Fragestellungen sollen zudem untersucht werden: Welche Auf-gaben und Rollen bernimmt der CIO? ber welche Fhigkeiten und Kompetenzen muss ein erfolgreicher CIO verfgen? Wohin steuert die Entwic