Der Demographische Wandel ALS Herausforderung Fur Das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Harz - Hochschule fr angewandte Wissenschaften (FH), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: 128 Quellen, also sehr genau recherchiert! , Abstract:
I. Einleitung

II. Demografischer Wandel
1.Definition Demographie/Demographischer Wandel
2.Historische Entwicklung
3.Demographischer Wandel in Deutschland ab 1945

III. Demografiemanagement im Unternehmen
4.Unternehmenskultur
4.1 Gleichstellung lterer und jngerer Mitarbeiter im Unternehmen
4.2 Fhrung
4.3 Gesundheits- und Leistungsfrderung ( Motivation )

5. Herausforderungen fr das Unternehmen
5.1. Personalplanung
5.2. Personalwerbung/ -beschaffung
5.3. Personalentwicklung und Personalbindung
5.4. Personalfhrung und Personaleinsatz
5.5. Entgeltsysteme
5.6. Personalfreisetzung
IV. Zusammenfassung

Fazit
Der demografische Wandel ist da, bzw. ist, wie das Wort schon sagt, ein andauernder, stndiger Weiterentwicklungsprozess, dem es sich als Unternehmen, bzw. als Personalverantwortlichem zu stellen gilt.
Diese Entwicklung zu ignorieren wre fr jedes Unternehmen fatal und wrde als unternehmerische Fehleinschtzung weitreichende Folgen nach sich ziehen.
Wirtschaftliche Gesichtspunkte zur vermeintlichen Kostenvermeidung durch Nichtbercksichtigung dieses Wandels sind nur vordergrndig oder gar inhaltlich obsolet. Des weiteren wrden sich die Kosten durch motivierte und damit Leistungseffizientere Mitarbeiter schnell amortisieren. Durch eine demografiegerechte Umgestaltung der Arbeitsprozesse durch Motivation, Gesundheitsmanagement, Respekt vorm Alter sowie Akzeptanz lassen sich auch gesellschaftliche Kosten, wie z.B. die der Sozialkassen einsparen, aufgrund der lngeren Erwerbsfhigkeit.
Um dieses zu gewhrleisten, mssen Unternehmen sich ihrer Verantwortung bewusst machen und handeln. Neue Konzepte zum Thema Gesundheit, Entgelt, Fhrung, Beschaffung und Entwicklung mssen konzipiert, verinnerlicht