Der Einfluss Des Ceos Auf Die Organisationale Vernderungsfhigkeit Und Den Unternehmenserfolg

Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Veränderungen nicht erfolgreich verlaufen. Daher stellt sich die Frage, wie es Unternehmen erreichen, sich den stetig ändernden dynamischen Anforderungen ihrer Umwelt anzupassen.

Der Erfolg eines Unternehmens wird in starkem Maße dem CEO zugeschrieben, da dieser über die übergeordneten Strategien sowie die Verwendung der Ressourcen im Unternehmen entscheidet. Diese Untersuchung trägt zu der noch jungen, aber wachsenden Forschung hinsichtlich der Auswirkungen von CEO-Attributen auf die Unternehmensergebnisse bei. Basierend auf der Upper Echelons-Theorie und der Dynamic Capabilities-Forschung entwickelt und testet die vorliegende empirisch-quantitative Studie Hypothesen über die Beziehung zwischen CEO-Attributen und der Dynamic Capability organisationale Veränderungsfähigkeit und dem Unternehmenserfolg.

Zur Generierung der Daten wurde eine Kombination aus einer Fragebogenerhebung und Archivdaten gewählt. 111 große deutsche Familienunternehmen haben an der Untersuchung teilgenommen. Es wird gezeigt, dass die CEO-Persönlichkeitsmerkmale Demut und Resilienz sowie der transformationale Führungsstil die organisationale Veränderungsfähigkeit tendenziell stärken. Darüber hinaus mediiert die organisationale Veränderungsfähigkeit die Beziehungen zwischen den untersuchten CEO-Attributen und dem Unternehmenserfolg von großen deutschen Familienunternehmen. Basierend auf der Upper Echelons-Logik und den Befunden in dieser Arbeit können die hier untersuchten CEO-Charakteristika tendenziell die entsprechenden Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg durch den Einfluss der individuellen Attribute auf die organisationale Veränderungsfähigkeit ausüben, welches aus den CEO-Charakteristika resultiert und diese widerspiegelt. Dadurch entsteht eine Wirkungskette von den CEO-Attributen über die Veränderungsfähigkeit zu dem Unternehmenserfolg. Damit wurde Einsicht gewonnen, inwiefern CEOs organisationale Ergebnisse beeinflussen.

Die Ergebnisse der Studie liefern empirisch fundierte Befunde, welche theoretische Implikationen haben. Darüber hinaus werden praktische Implikationen vermittelt, da sich wesentliche Gestaltungsempfehlungen ableiten lassen, wie die unter heutigen Wettbewerbsbedingungen generell relevante Veränderungsfähigkeit von Unternehmen beeinflusst und gestärkt werden kann.