Der Einfluss von Kultur auf Leadership am Beispiel von China - Eine kompetenzorientierte Perspektive

Mit dieser Arbeit soll der kulturelle Einfluss auf das F hrungskr fteverhalten am Beispiel von China verdeutlicht werden. An F hrungskr fte, die in fremden Kulturen arbeiten, werden ganz neue Anforderungen herangetragen. In dieser Arbeit werden daher auch die Kompetenzen, die F hrungskr fte und Mitarbeiter in einer fremden Kultur ben tigen, aufgezeigt. Zu Beginn werden die kulturellen Unterschiede allgemein und speziell in China anhand von den Kulturdimensionen von Hofstede erl utert. Darauf hin werden die internationalen Kompetenzen sowie die internationale Kompetenzentwicklung bei BMW dargestellt. Anschlie end wird der Einfluss von Kultur auf das F hrungskr fteverhalten und auf die Arbeitsweise in China beschrieben. Hierzu werden die konomischen und politischen Rahmenbedingungen, der Einfluss des Konfuzianismus und das F hrungs- und Entscheidungsverhalten in China elaboriert.