Der Einsatz des Controlling zur strukturellen Unternehmensentwicklung

Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
2.Strukturelle Unternehmensentwicklung2
2.1Wandel in Unternehmen und deren Umfeldfaktoren2
2.2Ziele der Unternehmensentwicklung6
2.3Controlling - Auslser struktureller Unternehmensentwicklung 8
2.3.1Koordinationsaspekte im Controlling8
2.3.2Analyse der vernderten Einflufaktoren 10
2.3.3Vision schaffen - Mittelpunkt der strukturellen Unternehmensentwicklung13
2.3.4Controller - Unternehmenspersnlichkeit17
3.Strukturentwicklungen19
3.1Kritikpunkte an vorhandenen Strukturen19
3.2Prozeorganisation22
3.2.1Hauptzielsetzungen22
3.2.2Prozegestaltung23
3.2.3Prozeoptimierung25
3.3Selbstorganisation26
3.3.1Entstehung und Definition26
3.3.2Charakteristiken der Selbstorganisation27
3.3.3Managementanstze zur Selbstorganisation27
3.3.4Selbstorganisationsaspekte29
3.3.5Selbstorganisation und Controlling30
3.4Fraktale Unternehmen31
3.4.1Ebene des Gesamtunternehmens34
3.4.2Ebene der Fraktale35
Selbsthnlichkeit36
Selbstorganisation37
Dynamik38
4Controllingeinsatz bei Strukturvernderungen42
4.1Controllinginstrumente im Prozemanagement42
4.1.1Ttigkeitsanalyse44
4.1.2Prozeportfolio45
4.1.3Prozekostenrechnung45
4.1.4Benchmarking - Target Costing49
4.1.5Prozekosten-, Prozezeit-, Prozequalittsmanagement52
4.2Steuerungsgren und Informationssystem54
4.2.1Neudefinition von Steuerungsgren55
4.2.2Ausbau und Vereinfachung des Informationssystems57
4.3Auswirkungen auf den Controllingbereich58
5Zusammenfassung - Ausblick63
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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