Der Einsatz von Externen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Katholische Universitt Eichsttt-Ingolstadt (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultt, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Lehrstuhl fr ABWL, Personal und Organisation, Prof. Dr. Max Ringlstetter, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Der Einsatz von Externen ist ein empirisches Phnomen, das aus dem betrieblichen Alltag vor allem in Unternehmen der IT-Branche nicht mehr wegzudenken ist. Die Wissenschaft hat sich bisher allenfalls mit Teilaspekten dieses Phnomens auseinandergesetzt. Externe werden im Rahmen der vorliegenden Arbeit als im und fr das Unternehmen ttige Personen verstanden, die mit diesem keinen Arbeitsvertrag abschlieen, sondern berwiegend ber Werk- und Dienstvertrge beschftigt werden. Ihr Einsatz wird vor allem bezglich zweier besonders praxisrelevant erscheinender Aspekte betrachtet: der Entscheidung ber den Einsatz als Alternative zu Eigenerstellung und Fremdbezug und dem Management des Einsatzes.
Die Entscheidung stellt sich dabei als klassisches Make or Buy Problem dar. Die Literatur schlgt verschiedene Anstze zur Lsung solcher Probleme vor. Beispiele sind zum einen der Vergleich interner und externer Produktionskosten als eher klassische Herangehensweise und zum anderen der Vergleich der Transaktionskosten der Alternativen. Keiner der beiden Anstze bercksichtigt alleine jedoch alle wesentlich erscheinenden Entscheidungskriterien. So wird das Rahmenkonzept von Kehrer/Schade (1995) als drittes Verfahren beschrieben. Dieses erscheint umfassender angelegt und greift Anstze der beiden zuvor beschriebenen Konzepte auf. Ergnzt um weitere relevante Entscheidungskriterien scheint damit eine fundierte und alle wesentlichen Aspekte bercksichtigende Entscheidung fr oder wider den Einsatz von Externen mglich.
Des weiteren werden Grundzge eines Managements des Einsatzes von Externen beschrieben. Oberziel dieses Managements soll d