Der HRM-Performance-Link

Um Wachstum und langfristigen Erfolg zu sichern, mssen Unternehmen die Fhigkeiten besitzen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren. Sie stehen dabei vor der Herausforderung strategische und vor allem nicht imitierbare Ressourcen zu identifizieren. Eine dieser Quellen ist das Management der Ressource Mensch.
Durch die Wertschtzung des Menschen und seiner Fhigkeiten hat sich auch die betriebswirtschaftliche Forschung verndert. Die MitarbeiterInnen eines Unternehmens werden nicht mehr als Kostenstellen in der Buchhaltung betrachtet, sondern als wertvolle und wertschpfende Ressource des Unternehmens. Die ressourcenorientierte Perspektive in der Strategie- und Organisationsforschung, welche das Ziel verfolgt einen signifikanten Beitrag zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen und somit zum Unternehmenserfolg zu leisten, gewinnt zusehends an Bedeutung und der Begriff "Human Resource Management" wird zum Synonym fr Personalverwaltung.
Bis heute mssen sich die Personalverantwortlichen eines Unternehmens einer groen Herausforderung stellen: Whrend Investitionen in das Humankapital finanziell dokumentiert werden knnen, ist der Output dieser Investitionen nur schwer messbar zu machen. Fr das Selbstverstndnis des HRM ist der Performance-Einfluss daher von entscheidender Bedeutung. Das Personalmanagement eines Unternehmens muss bis heute den Beweis antreten, dass Wert geschaffen und nicht vernichtet wird.
Folgende Fragen werden durch eine theoretische Analyse der Fachliteratur beleuchtet:
- Welche empirischen Untersuchungen zum HRM-Performance-Link knnen personal-politische Erfolgsbeitrge identifizieren?
- Welche Theorien gibt es, die den Zusammenhang zwischen HR-Manahmen und Unternehmenserfolg erklren?
- Welche Forschungsparadigmen haben sich in der Literatur entwickelt, um einen Link zwischen Personalmanagement und Performanz herzustellen?
- Wo liegen die Schwchen der bisherigen Studien und worauf basieren die Kritikpunkte?
- Wie knnen die bisherigen