Der Kunde ALS Aktiver Wertschopfungs- Und Innovationspartner

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitt Hannover (Institut fr Unternehmensfhrung und Organisation), Veranstaltung: Strategisches Management der Wertschpfungskette, Sprache: Deutsch, Abstract: Neue Produkte und Innovationen gelten als Vorraussetzungen fr den langfristigen Erfolg einer Unternehmung. Allerdings erreicht eine berwltigende Mehrheit an innovativen Lsungen nie die Marktreife. Die Flopraten im Konsumgterbereich liegen zwischen 30 und 90 Prozent. Innovationen scheitern oftmals an technischen Schwierigkeiten oder der fehlenden Orientierung an den Bedrfnissen der Kunden. Ein Grund hierfr ist, dass die Methoden der klassischen Marktforschung selten dazu in der Lage sind, die Anforderungen des Marktes an die Produkte von morgen zu ermitteln. Produkte werden nicht angenommen, da sie zuwenig den aktuellen Kundenbedrfnissen entsprechen. Die Ausrichtung neuer Produkte auf die Bedrfnisse der Kunden erhht die Wahrscheinlichkeit fr einen Markterfolg immens.
Weiterhin lsst sich auf den Mrkten ein steigender Wettbewerbsdruck als Folge der Globalisierung, krzere Produktlebenszyklen und somit auch ein hherer Innovationsdruck, bei gleichzeitig sinkenden Budgets fr Forschung und Entwicklung beobachten. Von konkurrierenden Unternehmungen werden zudem immer schneller neue Produkte und innovative Technologien zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen entwickelt und eingesetzt.
Diese dynamische Vernderungen in der Umwelt der Unternehmung zwingen Unternehmungen dazu, etablierte Strategien zur Produktentwicklung zu verbessern und neuartige Wege zu beschreiten, um langfristig am Markt erfolgreich sein zu knnen. Um erfolgreiche Produkte zu entwickeln beginnen die Unternehmen zunehmend, den zuvor streng auf die Unternehmung beschrnkten Innovationsprozess zu ffnen, indem nicht nur die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmungen, sondern vor allem auch die Einb