Der Manager

Die Auffassungen variierten nicht nur in der Chef-Etage. Die Mitarbeiter und Sekretariate waren aufgewhlt. Sie hatten irgendein stilles inneres Berufsgeheimnis bei sich selbst zu verarbeiten. Irgendwie erinnerte das Gebilde an einen einzigen Geheimbund...

Es ist eine bemerkenswerte Zeit an den Mrkten. Die ethischen Aufgaben bestehen darin, die eruptiven Vernderungen nicht aus den Augen zu lassen. Sie mssen festgestellt, gemessen und kommuniziert werden.

...als er im ersten Stock angekommen, die Wohnungstr aufgebrochen vorfand. Vorsichtig tastete er sich in seine Rumlichkeiten hinein und fand erstaunlicherweise keine Unordnung, keine durchstberten Sachen und es schien auch nichts zu fehlen. Seltsam. Wurde etwa etwas hineingeschmuggelt, Mikrofone, eine versteckte Kamera? Aber wozu? Er war ja kein Experte in Geheimsachen, konnte sich daher nicht vorstellen, wer ihn ausspionieren wollte und womit, wofr...

Wie kam Jan Trond ins Management?
Es war ein Terrain, fr das sich Trond immer mehr interessierte. Dafr lohnte es sich, aus der Warte eines kreativen Managements einiges zu tun.