Det ustyrlige Prosjektet

lede prosjekter og lose dem gjennom perfekte eller stormfulle forhold er en srdeles utfordrende oppgave. Jo strre og jo mer komplekse prosjektene er, desto strre er utfordringen. Utfordringen ker ikke linert med kende antall grensesnitt, men snarere eksponensielt. Kunnskapen om prosjektets ledelse m man flgelig hente fra flere omrder enn man kan forestille seg nr man deltar p et enkelt prosjektlederkurs, eller en flersemesters ledelsesutdanning. Det se langt ut over sitt eget fagomrde og hente inspirasjon og kunnskap fra det som for byggenringen kan oppleves som utradisjonelle fag, er og blir en ndvendighet.

Denne boken gjr akkurat det. Den tar selvflgelig utganspunkt i det nre og det kjente, men den tar ogs bde korte og lange omveier til fagfelt som kan virke merkelige for en prosjektleder for et byggeprosjekt, men som ved nrmere refleksjon viser seg vre meget berettigede. De til og med beriker og supplerer vrt eget fagomrde.
I denne boken gjr Sven begge deler, og han gjr litt til. Han henter inspirasjon fra utradisjonelle fagfelt og benytter dem til forklare hvorfor prosjektene er, og blir, ustyrlige. Eller uregjerlige som er ordet i den danske utgaven. Han bruker eksempler fra sitt lange og varierte arbeidsliv. Det benyttes bde eksempler fra de nre tingene som eksempler fra de store prosjektene. Og han reflekterer rundt det mulige og det tilsynelatende umulige. Etterhvert som man leser seg gjennom boken, ker forstelsen for hans resonnement og gleden av bli beriket av de nye og hyst utradisjonelle tankene han bidrar med.

Jeg har selv nylig hatt gleden av sitte i de dype lenestolene p hans hjemlig innredete kontor og diskutere prosjektutfordringer med dets muligheter og potensielle hindere. Det var en svrt berikende opplevelse. Derfor har det vrt en tilsvarende fornyelse bidra til gjre denne boken tilgjengelig for norske lesere. Jeg hper at interessen for lean, flyt, prosesser, slsingsreduksjon, produktivitets