Die Akquisitionsfinanzierung strategischer Investoren

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, Hochschule fr Wirtschaft und Umwelt Nrtingen-Geislingen; Standort Nrtingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund des erheblichen Ertragspotentials scheitern heutzutage die wenigsten Unternehmensbernahmen an der eigentlichen Transaktion. Nahezu fr jeden noch so kleinen Bereich existieren spezialisierte Beratungsunternehmen und Makler, die
ihre Provisionen und Gebhren ber das Zustandekommen der Transaktion erwirtschaften. Folglich haben all diese das gemeinsame Interesse, die Transaktion abzuschlieen. Das akquirierende Unternehmen verfolgt meist weiter reichende,
strategische Ziele und ist somit an einem erfolgreichen Abschluss des gesamten Projektes interessiert. Hierbei ist vor allem eine erfolgreiche Integration und damit verbundene Umsetzung der strategischen Ziele gemeint. Die Integration gilt
heutzutage neben der Transaktionsvorbereitung und der Akquisitionsstrategie als die Hauptursache fr das Scheitern vieler bernahmen und ist somit Mittelpunkt
etlicher, aktueller Untersuchungen. Mngel bei der Transaktionsvorbereitung jedoch knnen selbst durch eine perfekte Integration nicht aufgefangen werden.

Dies gilt vor allem fr die Wahl der richtigen Akquisitionsfinanzierung. Bereits 1994 stellte Wujtowicz fest:
Instead of receiving primary attention, financing is often left as a final detail in structuring an acquisition. Yet many business failures are attributable to inappropriate capitalization rather than operational problems."

Trotzdem dieses Problem also schon seit langem bekannt ist, findet sich kaum Literatur ber die Akquisitionsfinanzierung strategischer Investoren. Bestehende Literatur zum Thema Akquisitionsfinanzierung bezieht sich nahezu ausschlielich auf die Finanzierung von Buy-Out Modellen. Bei Unternehmensbernahmen durch strategische Investoren wird eine solche Struktur
jedoch nur uerst selten eingesetzt. Genau aus diesem Grund und der immen