Die aktive Generation Y im 21. Jahrhundert

Zwei Welten prallen aufeinander.
Verschwrerisch lchelnd beugt sich der Unternehmer dem jngeren Bewerber zu und sagt: "Und auerdem haben Sie hier bei entsprechendem Einsatz die Mglichkeit, ganz schnell die Karriereleiter hochzuklettern." Bedeutungsvoll schmunzelt er den Bewerber an.
Dieser antwortet freundlich: "Karriere ist gut, wichtiger fr mich ist allerdings eine flexible Arbeitszeit, damit ich mein soziales Umfeld pflegen kann."
Verdutzt lehnt sich der Unternehmer in seinem Stuhl zurck. Er runzelt die Stirn, da er den Bewerber nicht verstehen kann.
Was ist geschehen?
In diesem Dialog treffen offensichtlich die unterschiedlichen Bedrfnisse und Vorstellungen der beiden Gesprchspartner aufeinander. Etwas poetisch liee sich sagen - zwei Welten prallen aufeinander.
Der ltere Arbeitgeber versteht den jngeren Arbeitnehmer nicht - der jngere Bewerber hat ganz andere Lebensziele. Vermeintliche Anreize haben ihre Verlockung verloren.
Sobald der Arbeitgeber und sptere Vorgesetzte erkennt, dass der Bewerber und potentielle Mitarbeiter ganz andere berufliche Schwerpunkte legt, kann er diesbezglich handeln und eine wertvolle Arbeitskraft gewinnen.
Wie seit Ewigkeiten bemngelt, 'ticken' die Jungen anders als die Alten. Wie seit Ewigkeiten bekannt, bringen die Jungen neue Ideen ein, whrend die Alten mit ihren Erfahrungswerten trumpfen knnen.
Die Jungen reprsentieren in unserer Betrachtung diejenigen, die der Generation Y zugeordnet werden; die Alten die, die in den Genuss eines frheren Geburtsjahres kamen.
An die Jungen: Nutzen Sie die Erfahrung und das langjhrige Wissen der lteren Personen. Das sind unschtzbare Werte.
An die Alten: Erkennen Sie das aktuelle Wissen und nutzen Sie die Flexibilitt im Handeln und im Denken der jngeren Personen. Lernen Sie die 'Besonderheiten' der Jngeren zu schtzen.
Dieses Buch gliedert den Text in drei Teile, um das Zusammenarbeiten von Jung und Alt von beiden Sichtweisen zu beleuchten.
1. Wechsel der Generationen
2. Wi