Die Auswirkungen des AGG auf die Personalbeschaffung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Hochschule Kln, ehem. Fachhochschule Kln (Institut fr Versicherungswesen), Veranstaltung: Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Am 18. August 2006 trat in der BRD das AGG in Kraft. Hierdurch wurden, z. T. mit deutlicher Fristberschreitung, europarechtliche Vorgaben in Form von vier Richtlinien
umgesetzt. Noch als sich das AGG im Gesetzgebungsverfahren befand, wurden schon frmliche Horrorszenarien fr die Unternehmen ausgemalt. Viele sprachen als Folge des AGG
von einer regelrechten Flut an Arbeitsgerichtsprozessen, z. B. ausgelst durch sog. AGG-Hopper. Derartige und andere Prophezeiungen trugen unter den Arbeitgebern zu einer gewissen Verunsicherung bei. Dies wiederum war, neben der im 12 Abs. 2 S. 2 AGG sogar selbst geregelten Schulungsobliegenheit, fr so manchen Schulungsanbieter eine wahre Wonne. Man htte fast glauben knnen, eine neue Goldgrberzeit sei angebrochen, so tummelten sich die Anbieter fr AGG-Seminare u. . auf dem Markt, in der Hoffnung auf ein Geschft mit der Angst. Der Angst der Arbeitgeber vor massenweise zivilrechtlichen Klagen, beispielsweise initiiert von arbeitslosen Juristen auf der Pirsch nach dem schnellen Geld, statt nach einem Arbeitsplatz.
Aber an dieser Stelle ein Blick auf die Fakten: Das AGG verfolgt das Ziel, ...Benachteiligungen...zu verhindern oder zu beseitigen". Dessen Umsetzung versucht das AGG mit seinen in den 13 ff. geregelten Rechten der Beschftigten, z. T. tatschlich mit scharfen Sanktionen durchzusetzen. Auswirkungen des AGG auf die Personalbeschaffung liegen also wirklich nahe. Ob sich also nun, gut ein Jahr nach Inkrafttreten des AGG, die oben beschriebenen Szenarien bewahrheitet haben oder wie diese de facto aussehen, gilt es in dieser Arbeit zu untersuchen. Dafr wird zunchst der Begriff der Personalbeschaffung nher beleuchtet und anschlieend ein Abgleich zwischen altem und neuem Recht zur Gl