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Die Bedeutung der Personalfhrung fr eine erfolgreiche Implementierung von Total Quality Management im Unternehmen
Sven Tartler
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Otto-Friedrich-Universitt Bamberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die wirtschaftliche Entwicklung der letzten Monate macht deutlich, in welch prekrer Situation sich einige Unternehmen der BRD befinden. Absatzprobleme, Massenentlassungen und Konkursmeldungen sind beinahe schon alltgliche Hiobsbotschaften, welche die wirtschaftliche Situation in vielen Branchen kennzeichnen. Der Industriestandort Deutschland scheint seine Konkurrenzfhigkeit gegenber dem Ausland zu verlieren. Gravierende Fehler im Management und eine vernichtende Kostenstruktur sind nur zwei Aspekte, die oft Ursache fr den Verlust der internationalen Wettbewerbsfhigkeit sind. In der heutigen Zeit, in der es verstrkt darauf ankommt, da sich Unternehmen im zunehmend hrter werdenden internationalen Konkurrenzkampf am Markt behaupten, sind daher neue Managementkonzepte und Strategien und deren erfolgreiche Implementierung im Unternehmen von uerster Wichtigkeit. Sie bieten nicht nur eine Mglichkeit, verlorengegangene Marktanteile zurckzugewinnen, sondern besitzen darber hinaus das Potential, sich damit eventuell komparative Wettbewerbsvorteile gegenber der Konkurrenz zu verschaffen. Will man gegenber Wettbewerbern lngerfristig bestehen und damit die Existenz des Unternehmens sichern, so geht es im wesentlichen darum, Wege und Mittel zu finden, wie man besser sein kann als die Konkurrenz.
Entscheidungen und Beschlsse der Unternehmensleitung, da zuknftig eine neue berlebensnotwendige Strategie im Unternehmen umgesetzt werden soll, mssen dabei in erster Linie dem einzelnen Mitarbeiter an der Basis zugnglich und in ihrer Wichtigkeit fr das Unternehmen verstndlich gemacht werden. Denn schlielich sind es die Mitarbeiter, welche die Auswirkungen neuer Managementkonzepte zu tragen haben, und somit hngt der Erfolg neuer Strategien im wesentl
Die wirtschaftliche Entwicklung der letzten Monate macht deutlich, in welch prekrer Situation sich einige Unternehmen der BRD befinden. Absatzprobleme, Massenentlassungen und Konkursmeldungen sind beinahe schon alltgliche Hiobsbotschaften, welche die wirtschaftliche Situation in vielen Branchen kennzeichnen. Der Industriestandort Deutschland scheint seine Konkurrenzfhigkeit gegenber dem Ausland zu verlieren. Gravierende Fehler im Management und eine vernichtende Kostenstruktur sind nur zwei Aspekte, die oft Ursache fr den Verlust der internationalen Wettbewerbsfhigkeit sind. In der heutigen Zeit, in der es verstrkt darauf ankommt, da sich Unternehmen im zunehmend hrter werdenden internationalen Konkurrenzkampf am Markt behaupten, sind daher neue Managementkonzepte und Strategien und deren erfolgreiche Implementierung im Unternehmen von uerster Wichtigkeit. Sie bieten nicht nur eine Mglichkeit, verlorengegangene Marktanteile zurckzugewinnen, sondern besitzen darber hinaus das Potential, sich damit eventuell komparative Wettbewerbsvorteile gegenber der Konkurrenz zu verschaffen. Will man gegenber Wettbewerbern lngerfristig bestehen und damit die Existenz des Unternehmens sichern, so geht es im wesentlichen darum, Wege und Mittel zu finden, wie man besser sein kann als die Konkurrenz.
Entscheidungen und Beschlsse der Unternehmensleitung, da zuknftig eine neue berlebensnotwendige Strategie im Unternehmen umgesetzt werden soll, mssen dabei in erster Linie dem einzelnen Mitarbeiter an der Basis zugnglich und in ihrer Wichtigkeit fr das Unternehmen verstndlich gemacht werden. Denn schlielich sind es die Mitarbeiter, welche die Auswirkungen neuer Managementkonzepte zu tragen haben, und somit hngt der Erfolg neuer Strategien im wesentl
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838613284
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 132
- Utgivningsdatum: 1999-03-01
- Förlag: Diplom.de