Die Bedeutung des Cash-Managements fr die finanzielle Performance eines Unternehmens

Projektarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule fr die Wirtschaft Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: The easiest way to make money is stop losing it."
Liquiditt ist fr fast jedes Unternehmen grundstzlich eine knappe Ressource. Diese Knappheit verstrkt sich noch in Krisenzeiten. Das Wegbrechen der Umstze und ausfallende Forderungen auf der einen Seite, sowie erschwerter Kreditzugang bei Banken auf der anderen, fhren oftmals dazu, dass die Liquiditt der Unternehmen schnell aufgebraucht wird.

In dem Krisenjahr 2009 gingen 32.687 Unternehmen wegen Nachfrageeinbrchen und allgemeiner Liquidittsschwche durch unzureichende Vorbereitung in die Insolvenz. Das war eine Erhhung um 11,6% gegenber 2008 im gleichen Zeitraum. Dieser enorme Anstieg war zu groen Teilen auf die Weltwirtschaftskrise zurckzufhren. Gleichzeitig zeigte es sich, dass viele Firmen nicht auf eine solche Situation vorbereitet waren. Diese Problematik betraf nicht nur KMU, sondern brachte auch Konzerne ins Wanken. Groe (Traditions-) Unternehmen wie Arcandor, Rosenthal, Herti oder Mrklin mussten im Zuge der Finanzkrise Insolvenz anmelden.

Unter diesem Hintergrund gert die umfassende Bewirtschaftung der Liquiditt wieder in den Fokus. Die Einfhrung des Euros, die Weiterentwicklung der EDV-Technik und neue Rahmenbedingungen zur Geldbeschaffung erfordern neue Mglichkeiten zur verbesserten Liquidittssteuerung.

Die genderten risikoorientierten Eigenkapitalvorschriften fr Banken, wie Basel II und MaRISK fhrten zu neuen Beschrnkungen fr Firmen an frisches Geld zu kommen. Sinkendes Vertrauen in den Banksektor veranlasste manchen Konzern interne Cash-Managementlsungen u.a. mit In-House-Banking einzufhren, um weitestgehend unabhngig von den volatilen Finanzmrkten zu sein. Auch die Internationalisierung der Mrkte, aus der Risiken und auch Chancen entstehen, erfordern eine Intensivierung des Cash Manageme