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Die Darstellung und kritische Analyse der bestehenden Modelle zum betrieblichen Vorschlagswesen im Konsumgtergrohandel
Dieter Masuhr
1999:-
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,0, Universitt des Saarlandes (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In vielen Unternehmen herrscht die Meinung, da nur Tftler und Spezialisten in der Lage sind, Verbesserungsvorschlge zu entwickeln. Aufmerksame Mitarbeiter, die vielleicht ber geringere Spezialkenntnisse als andere verfgen, aber mit wachen Augen durch das Unternehmen gehen und dabei ihren gesunden Menschenverstand gebrauchen, bemerken zwar hufig nur Kleinigkeiten, doch ihre Anregungen haben oft viel grere Auswirkungen als manche Expertengutachten.
Ein erfolgreicher amerikanischer Unternehmer erklrte einmal sehr offen: Wenn ich den Experten gefolgt wre, htte ich niemals mein Lebenswerk errichten knnen. Denn alle entscheidenden Dinge, die ich erreicht habe, waren Dinge, die nach Ansicht der Experten nicht gingen.
Oftmals sind es gerade die kleinen, zndenden Ideen, die ungeahnte, positive Folgen haben knnen. Die Erfindung des Rades brachte ein ganzes Zeitalter ins Rollen, und mit der Erfindung der Glhbirne gingen weltweit die Lichter an. Das Augenmerk eines jeden Unternehmens sollte sich also nicht nur auf die hervorragenden Einflle der Experten und Tftler konzentrieren, sondern ebenso auf die kleinen Anregungen und Verbesserungsvorschlge aller Mitarbeiter fallen.
Zu den ltesten Methoden, die darauf abzielen, das Ideenpotential der Beschftigten eines Unternehmens zu aktivieren, zhlt das betriebliche Vorschlagswesen. Whrend seiner langen Geschichte wurde es in erster Linie von den verschiedensten Industrieunternehmen eingesetzt und weiterentwickelt. Erst spt entdeckte auch der Dienstleistungssektor die Vorzge des Vorschlagswesens.
Gang der Untersuchung:
Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Darstellung und kritische Analyse des betrieblichen Vorschlagswesens im Konsumgtergrohandel. Zunchst wird die Klrung der grundlegenden Begriffe, die im weiteren Verlauf
In vielen Unternehmen herrscht die Meinung, da nur Tftler und Spezialisten in der Lage sind, Verbesserungsvorschlge zu entwickeln. Aufmerksame Mitarbeiter, die vielleicht ber geringere Spezialkenntnisse als andere verfgen, aber mit wachen Augen durch das Unternehmen gehen und dabei ihren gesunden Menschenverstand gebrauchen, bemerken zwar hufig nur Kleinigkeiten, doch ihre Anregungen haben oft viel grere Auswirkungen als manche Expertengutachten.
Ein erfolgreicher amerikanischer Unternehmer erklrte einmal sehr offen: Wenn ich den Experten gefolgt wre, htte ich niemals mein Lebenswerk errichten knnen. Denn alle entscheidenden Dinge, die ich erreicht habe, waren Dinge, die nach Ansicht der Experten nicht gingen.
Oftmals sind es gerade die kleinen, zndenden Ideen, die ungeahnte, positive Folgen haben knnen. Die Erfindung des Rades brachte ein ganzes Zeitalter ins Rollen, und mit der Erfindung der Glhbirne gingen weltweit die Lichter an. Das Augenmerk eines jeden Unternehmens sollte sich also nicht nur auf die hervorragenden Einflle der Experten und Tftler konzentrieren, sondern ebenso auf die kleinen Anregungen und Verbesserungsvorschlge aller Mitarbeiter fallen.
Zu den ltesten Methoden, die darauf abzielen, das Ideenpotential der Beschftigten eines Unternehmens zu aktivieren, zhlt das betriebliche Vorschlagswesen. Whrend seiner langen Geschichte wurde es in erster Linie von den verschiedensten Industrieunternehmen eingesetzt und weiterentwickelt. Erst spt entdeckte auch der Dienstleistungssektor die Vorzge des Vorschlagswesens.
Gang der Untersuchung:
Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Darstellung und kritische Analyse des betrieblichen Vorschlagswesens im Konsumgtergrohandel. Zunchst wird die Klrung der grundlegenden Begriffe, die im weiteren Verlauf
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838602554
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 194
- Utgivningsdatum: 1997-08-01
- Förlag: Diplom.de