Die Entsendung von Fhrungskrften als Manahme des Management Development

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule Worms (Auenhandel/Auenwirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. Klaus F. Withauer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1.Die sich entwickelnde Organisation als Voraussetzung fr die Lebensfhigkeit von Unternehmungen
1.1Notwendigkeit lernender Organisationen
1.2Charakteristika lernender Organisationen
1.2.1Lernarten
1.2.2Anstze zur Auslsung von Lernprozessen
1.2.3Lernhindernisse
1.2.4Trger organisationalen Lernens
2.Mobilisierung des Organisationslernens durch Management Development
2.1Grnde fr Management Development
2.2Ziele von Management Development
3.Management Development - ein strategischer Faktor der Unternehmensentwicklung
3.1Bedeutung von Management Development
3.1.1Bedeutung fr die Unternehmung
3.1.2Bedeutung fr die Fhrungskraft
3.2Potentialentwicklung im Rahmen des Management Development
3.2.1Fhrungskrfte
3.2.2Nachwuchsfhrungskrfte
3.3Management Development als Bestandteil des Human Resource Management
4.Konzepte des Management Development
4.1Training-off-the-job
4.2Training-on-the-job
4.3Trainee
5.Entsendung von Fhrungskrften zur Entwicklung internationaler Management-Fhigkeiten
5.1Entsendung - Realisierung strategischer Ziele der Unternehmung
5.1.1Globalisierung - Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit
5.1.2Durchsetzung einer einheitlichen Unternehmenskultur und -politik
5.1.3Besserer Kommunikationsflu zum Stammhaus
5.1.4Know how-Transfer
5.1.5Fhrungskrfteentwicklung
5.2Auslandseinsatz - Motive der Fhrungskrfte
5.2.1Grnde fr einen Auslandseinsatz
5.2.2Grnde gegen einen Auslandseinsatz
5.3Planung der Entsendung durch die Unternehmung
5.3.1Bedarfsermittlung
5.3.1.1Quantitative Bedarfsermittlung
5.3.1.2Qualitative Bedarfsermittlung
5.3.2Anforderungsprofil an die zu entsendenden Fhrungskrfte
5.3.3Auswahlverfahren
5.3.4Rekrutierung
5.4Entsendun