Die Erfolgsfaktoren Beim Aufbau Von Virtuellen Unternehmen Aus Sicht Mittelstandischer Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Studienschwerpunkt Unternehmensfhrung), Veranstaltung: Studienschwerpunkt Unternehmensfhrung, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Weltwirtschaft befindet sich im Wandel. Es ist eine Tendenz zur Globalisierung, Liberalisierung der Mrkte und eine Verkrzung der Technologie- und Produktlebenszyklen zu beobachten. Die Vernderungen haben zu einer Wettbewerbsverschrfung gefhrt, die viele Unternehmen vor Probleme stellt. Wenn sich ein Unternehmen in diesem Marktumfeld behaupten will, muss es in der Lage sein, sowohl das eigene Angebot an Erzeugnissen oder Dienstleistungen, als auch die Unternehmensorganisation an vernderte Anforderungen der Zielmrkte anzupassen, um regional und zeitlich befristete Marktchancen wahrnehmen zu knnen. Der Markt erwartet dabei, dass diese Anpassungsprozesse immer schneller und konsequenter erfolgen. Es gilt, Eigenschaften wie Flexibilitt, Schnelligkeit, Kundenorientierung und Kostenersparnis auszubauen. Auch mittelstndische Unternehmen, die hufig als Zulieferer grerer Unternehmen ttig sind, sind von dieser Entwicklung betroffen. Die Unternehmen mssen flexibel auf die Anforderungen des Kunden reagieren und in kurzer Zeit Produkte mit hoher Qualitt entwickeln knnen. Gerade den kleinen und mittleren Unternehmen fllt es aber zunehmend schwerer, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Kleine und mittlere Unternehmen sind oft auf einen bestimmten Bereich spezialisiert, neue Anforderungen des Kunden knnen mit dem alleinigen Einsatz des eigenen Know-hows nicht mehr erfllt werden, und die Mglichkeit, einem Kunden bei seiner Expansion auf dessen Wunsch hin ins Ausland als Zulieferer zu folgen, besteht oft auf Grund von beschrnkten Finanzmitteln nicht. Mittelstndische Unternehmen brauchen daher zur gegenseitigen Ergnzung verstrkt Kooperationsbeziehungen. Eine Koo