Die Kommunikation mit Investoren in Risiko- und Krisensituationen am Neuen Markt

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Universitt der Knste Berlin (Gestaltung), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Wie der Abgesang auf die New Economy und den Neuen Markt lesen sich die aktuellen Schlagzeilen der Tageszeitungen und Wirtschaftsmagazine: Da ist die Rede von Brsen im Sturzflug, bsem Erwachen und Panikverkufen am Neuen Markt, postkommunikativer Tristesse und dpierten Anlegern. Der Aktionr ist Knig der brsennotierten Aktiengesellschaft - zumindest theoretisch. Zufrieden aber waren die Kunden nicht mit der Kommunikation deutscher AGs im krisengeschttelten Jahr 2000. Aus gutem Grund: Viele Unternehmen haben sich angesichts der Kursverluste und Skandalmeldungen am Neuen Markt kommunikativ zurckgezogen. Gemeinsam mit der Financial Community starren sie wie gelhmt auf den Scherbenhaufen, der nach nur vier Jahren vom hoffnungsvoll gestarteten Wachstumssegment der Deutschen Brse brig geblieben ist.
Bis ins Frhjahr 2000 sah das noch ganz anders aus: Der Neue Markt schlug alle Rekorde, und Investments in die dort notierten aufstrebenden Wachstumsunternehmen der viel zitierten New Economy waren in den meisten Fllen wie eine Lizenz zum Geld drucken, DAX und NEMAX jagten von einem Allzeithoch zum nchsten. Der Neue Markt im Gipfelrausch brachte Brsenlieblinge mit Kursphantasie und Traumfabriken hervor, wurde zum Dauer-Los fr alle. Investoren - private wie institutionelle - wurden kommunikativ hei umworben, konnten sich der Flut von Neuemissionen und den damit verbundenen Werbemanahmen kaum entziehen. Zustzlich heizten schier unglaubliche Erfolgsgeschichten das Interesse an der neuen konomie an, die die Wirtschaft zu revolutionieren und traditionelle Marktgesetze auer Kraft zu setzen schien. Etliche Start-Up-Unternehmen erreichten unmittelbar nach dem Brsengang ungeahnte Hchstbewertungen und beflgelten selbst die kh