Die kulturelle Integration nach Mergers und Akquisitionen

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universitt Heidelberg, Veranstaltung: Innovation und organisationaler Wandel, Sprache: Deutsch, Abstract: Zusammenschlsse von groen Unternehmen werden hufig als Elefantenhochzeiten" dargestellt. Groe Unternehmen schlieen sich zusammen um Gren oder -Verbundeffekte zu realisieren, also um Synergien zu nutzen. Oft kann das einfache aber folgenschwere Bedrfnis der Topmanager nach Macht, die Ursache einer Fusion sein. Unternehmenszusammenschlsse werden hufig bekannt gegeben, aber immerhin bleiben mehr als die Hlfte dieser Ehen" ein Wunschtraum oder misslingen sogar. Dabei sind die Chancen, die aus einer erfolgreichen Fusion hervorgehen deutlich hervorzuheben.
Neben besseren Gewinn und Wachstumsaussichten, wird das Unternehmen wettbewerbsfhiger und Arbeitspltze knnen auf lange Sicht gehalten werden.
Motive fr die Zunahme der Fusionen liefert zweifelsohne vor allem die Wettbewerbsfhigkeit im internationalen Vergleich. Gerade bei grenz berschreitenden Zusammenschlssen winkt oftmals die Chance Kostenersparnisse zu realisieren, um neue Mrkte zu erschlieen oder das Risiko fr die Forschung zu minimieren.
Trotz der Rekordzahlen bei bernahmen sind ber die Hlfte aller Zusammenschlsse nicht von Erfolg gekrnt. An dieser Stelle ist anzumerken, dass es keine einheitliche Meinung zu den Erfolgkriterien einer Fusion gibt. Versucht man trotz dessen den Erfolg von Fusionen zu analysieren, so fllt auf, dass selbst Unternehmen, die sich aufgrund ihrer Marktpositionen gut ergnzen, an einer Fusion scheitern. Dies lsst den Schluss zu, dass noch andere Einflsse als die wirtschaftlichen auf den Fusionserfolg wirken. Nach Meinung von Fusionsspezialisten, wie Beratungsfirmen und Investmentbanken, die Unternehmenszusammenschlsse vorbereiten und begleiten, sind vor allem kulturelle Disharmonien fr den Misserfolg verantwortlich. Letztendli