Die Leitungsorganisation von jungen Unternehmungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,3, Universitt Bielefeld (Fakultt fr Wirtschaftwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Thematik der Unternehmungsgrndung ist zur Zeit ein viel diskutiertes Thema. Die Politik ist sich sowohl der Beschftigungswirkung von Neugrndungen als auch deren Bedeutung fr den Erneuerungsprozess innerhalb der Wirtschaft bewusst geworden. Im Bereich der Biotechnologie bzw. High- Tech Unternehmungen, zeigt sich eine besondere Beschftigungsdynamik. Die Statistik zeigt hier, dass diese Unternehmungen im vierten Jahr ihrer Existenz bereits ber 23 Personen beschftigen.
Die Funktionsfhigkeit eines Marktes kann nur garantiert werden, wenn Anbieter die nicht mehr konkurrenzfhig sind, gezwungen werden, den Markt zu verlassen.
Gleichzeitig mssen innovative und wirtschaftlich leistungsfhige Unternehmungen auf den Mrkten in Erscheinung treten. Es wird durch die neuen Unternehmungen eine zustzliche Konkurrenz geschaffen. Nur so ist eine kontinuierliche Regeneration des Wettbewerbs mglich. Ein Weiterer positiver Nebeneffekt einer zunehmenden Grndungsttigkeit ist, dass der Entstehung von Angebotsmonopolen entgegengewirkt wird.
Junge Unternehmungen erfllen aus volkswirtschaftlicher Sicht zudem auch eine Versorgungsfunktion. Das Angebotsspektrum wird durch neue, innovative Produkte erweitert. Durch die Investitionsttigkeit der jungen Unternehmungen kommt es zu Nachfragestimulierungen, die wiederum Beschftigungs- und Wachstumsimpulse der gesamten Wirtschaft nach sich ziehen.
Gleichzeitig ist es nicht zu leugnen, dass junge Unternehmungen in ber 60% der Flle, dass fnfte Unternehmensjahr nicht erleben4. Es kommt zur zwangsweisen Aufgabe der Geschftsttigkeit. Aus diesem Grunde erscheint es angebracht, zu hinterfragen, welche Faktoren fr diese ausserordentlich hohe Quote verantwortlich sind. Konkurse stellen zudem einen Bezug zur Leitung einer Unternehmun