Die Macht der virtuellen Distanz

Das digitale Zeitalter bringt immer wieder neue Komplikationen mit sich. Die Zunahme von Fern- und Heimarbeit, die auf einer zunehmenden Abhngigkeit von elektronischer Kommunikation beruht, und die allgemeine Zunahme virtueller Interaktionen hat zur Eskalation eines Phnomens namens "virtuelle Distanz" gefhrt. Die virtuelle Distanz, die unser Verhalten durch die drei Komponenten physische Distanz, operative Distanz und Affinittsdistanz beeinflusst, wirkt sich nicht nur darauf aus, wie wir uns zu anderen Menschen verhalten, die Tausende von Kilometern entfernt sind, sondern sogar zu Kollegen, die direkt neben uns sitzen! Vielleicht noch problematischer ist, dass die virtuelle Distanz messbare Fehlfunktionen bei der Teamarbeit, der Innovation, der Effektivitt von Fhrungskrften und der Gesamtleistung verursacht. Aber es muss nicht so sein. Das Buch von Karen Sobel Lojeski und Richard R. Reilly bietet spezifische und erprobte Lsungen, die diese Trends umkehren und die virtuelle Distanz zu einer Strategie machen knnen, mit der sich unausgeschpfte Wettbewerbsvorteile erzielen lassen. berrascht? Das Buch ist eine Pflichtlektre fr Fhrungskrfte, die die realistischen und quantifizierbaren Kosten des virtuellen Arbeitsplatzes verstehen wollen. Zum ersten Mal berhaupt knnen die Leser das Rtselraten bei der Verwaltung der virtuellen Mitarbeiter durch die Anwendung eines mathematischen Ansatzes, basierend auf Daten zu virtueller Distanz, vermeiden: das Virtual Distance Ratio. Dieses kann die besonderen Auswirkungen der virtuellen Distanz auf die kritischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens genau bestimmen. ber die Geschftsmessgren hinaus zeigen Lsungen auch Wege auf, wie man die Bedeutung und das Wohlbefinden in der Arbeitserfahrung der Menschen wiederherstellen und so das Leben im digitalen Zeitalter verbessern kann. Das Buch enthllt einen aktuellen Datensatz, einschlielich einer preisgekrnten Analyse, der in einem groen Kreis von Fhrungskrften erhoben wurde und Situationen und Lsungen in mehr als 36 Branchen in 55 Lndern auf der ganzen Welt darstellt. Die Leser erhalten einen "ersten Blick" auf die Daten und ihre Aussagen darber, wie Menschen in virtueller Entfernung zueinander weniger isoliert und strker integriert werden knnen. Jeder in der Organisation kann von der Lektre profitieren, indem er herausfindet, wie sich die Finanzkennzahlen, Innovation, Vertrauen, Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und andere wichtige Leistungsindikatoren verbessern lassen. Und vielleicht das Beste von allem ist, dass die gesamte Belegschaft durch die Befolgung der Handlungsempfehlungen zur Verringerung der virtuellen Distanz die Werkzeuge erhlt, die sie bentigt, um Sinn, Zweck und ein belebtes Gefhl von "Menschlichkeit" wieder in den Arbeitsalltag und das Alltagsleben zurckzubringen.