Die Macht des kulturellen Unterschieds

Die Autorin zeigt auf, wie das Argument 'kulturelle Unterschiede' verwendet wird, um Konflikte in der Zusammenarbeit von oststerreichischen und westungarischen Unternehmen zu erklren. Aufzeichnungen aus vier Jahren Mitarbeit in einem EU Projekt anlsslich des EU Beitritts von Ungarn geben einen umfassenden Einblick in die Alltagserfahrungen der AkteurInnen. Als Analyserahmen werden die Dynamik des Neoliberalismus und die Eingliederung von Ungarn als marginalisierten Teil der EU, die Konzepte Orientalismus und Balkanismus, welche die Organisation der kollektiven Reprsentation und Abwertung erklren, sowie die Rolle der interkulturellen BeraterInnen bei der Kulturalisierung von Konflikten, herangezogen. Die Studie zeigt auf, dass die Beziehungen der handelnden Personen auf der Makroebene gestaltet werden und von einer Machtasymmetrie geprgt sind. Aus dominanter Position werden Identitten zugeschrieben, vermeintliche oder tatschliche Differenzen werden zur Konstruktion eines positiven, berlegenen Selbst in Abgrenzung zum unvollkommenen Anderen.