Die Mitarbeiterbeurteilung

"Menschenkenntnis" gehrt zu den Themen, ber die man sich im allgemeinen wenig Gedanken macht. Die meisten Menschen halten sich fr gute Menschenkenner und denken selten an die Mglichkeit eines eigenen Irrtums. Anderen Menschen dagegen traut man einen Irrtum viel eher zu. Fast jeder meint, irgendwann einmal selber falsch beurteilt worden zu sein. Denken wir nur an die Schulzeit zu rck! Hat uns nicht der eine oder der andere Lehrer verkannt? Schon aus dieser berlegung heraus sollte man seine eigene Men schenkenntnis einmal kritisch betrachten und sich fragen, wieso ein Urteil falsch, ein anderes richtig ist. Diese Frage wird auf den folgenden Seiten ausfhrlich errtert, und Sie werden sehen, da unzuverlssige Beurteilungen viel hufiger sind, als man allgemein annimmt. Das Buch gliedert sich in zwei Teile: Im ersten Teil wird gezeigt, wie fragwrdig die allgemein bliche Vorgehensweise bei der Menschen beurteilung ist, und es werden einige Hinweise zur Verbesserung unserer Urteile gegeben. Der zweite Teil enthlt die Beschreibung einer Methode der Menschenbeurteilung, die es erlaubt, allmhlich zu wesentlich treffenderen Urteilen ber andere Menschen zu kom men. Eine solche dem blichen Vorgehen berlegene Methode ist in den Situationen unerllich, die zuverlssige Beurteilungen erfordern.