Die MOP-Formel

Auch in einer Zeit zunehmender Risikobereitschaft wird kaum je mand den Wunsch verspren, einen Sprung in die Tiefe zu wagen, ohne ausreichend gesichert zu sein. Sicherlich fragt der Leser, mit Recht, was hat z. B.
"bungee jumping" mit Mittelstands-Erfolgs faktoren zu tun? So, wie ein "bungee jumper" nur dann springt, wenn er davon aus gehen kann, da sein Seil hlt, so sollte auch ein Unternehmer nur dann ein Unternehmen fhren, wenn
die elementaren Sicherungsein richtungen vorhanden sind. Sicherlich ein sehr weit geschlagener Bogen, der bei dem einen oder anderen Leser auf Widerspruch stt. Aber auch Widerspruch sollte, vor allem im Unternehmensalltag,
als ntzlich und konstruktiv ange sehen werden. Werfen wir daher einen Blick auf die Unternehmenssituation und stellen uns die Frage, was ist das Anliegen dieses Buches? Ich habe mich lange und sehr intensiv mit Unternehmen
des Mittel stands beschftigt. Dabei verdichtete sich die Einsicht, da gerade in diesem wirtschaftlich heterogenen Umfeld Fragen nach Strategie und Planung (wichtige Sicherungselemente) oftmals auf Widerstand sto en.
Strategiearbeit wird hufig (falsch) verstanden als eine Aktivitt, die hohen Aufwand erfordert, eine eher wissenschaftliche Vorgehens weise bedingt und im Endeffekt dann doch nichts bringt. Planungs arbeit wird eher als
Behinderung angesehen - behindert sie doch den (angeblich so) kreativen Gestaltungsrahmen des Unternehmers.