Die Nachfolge in Familienunternehmen

Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der Fhrungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei hufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden knnen. Anhand einer qualitativ-empirischen Untersuchung modelliert der Autor den Prozesscharakter der Fhrungsnachfolge hypothetisch. Auf Grundlage von Interviews zeigt er, wie Konflikte im Rahmen der innerfamiliren Fhrungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im Rckgriff auf erwachsenendidaktische Anstze in Lernen berfhrt werden knnen. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle fr eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.