Die organisatorische Einbindung vom Compliance-Management in das Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Universitt Hamburg (Wirtschaft- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Ausgewhlte Fragen der Compliance und der Wirtschaftsprfung, Sprache: Deutsch, Abstract: Compliance ist ein internationales und vor allem immer mehr prsentes Thema.
Zahlreiche Unternehmensskandale, Haftungsflle bei Vorstnden und Aufsichtsrten
von namenhaften Unternehmen wie die Schmiergeldaffre von der Siemens AG, oder
die tatverdachtslose berprfung von Mitarbeitern der Deutschen Bahn, die einen
hohen Bugeldbescheid zufolge hatte, verdeutlichen die Notwendigkeit eines
einheitlichen Compliance-Managements im Unternehmen.
Zudem legen Regeln, Gesetze und interne Standards, der Wunsch nach mehr
Transparenz aber auch die steigenden Ansprche der Stakeholder die Messlatte fr
gute Unternehmensfhrung immer hher. Um diesen Anforderungen gerecht zu
werden, muss die Unternehmensfhrung die Compliance organisatorisch wirksam in
das Unternehmen einbinden.
Die vorliegende Arbeit untersucht die Organisation von Compliance im Unternehmen.
Zu Beginn der Arbeit werden einige wichtige Grundlagen wie die Begriffsdefinition,
der Ursprung und die rechtlichen Aspekte der Compliance aufgefhrt. Um die
Bedeutung der Compliance fr die Unternehmen zu veranschaulichen, werden in den
darauffolgenden Kapiteln zunchst die wichtigsten Ziele und Funktionen der
Compliance kurz beschrieben, bevor die organisatorische Einbindung der Compliance
in Kapitel fnf untersucht wird. Im Rahmen dieser Untersuchung werden in erster
Linie die wichtigsten Elemente der organisatorischen Einbettung der Compliance in
das Unternehmen vorgestellt, welche ausschlaggebend fr die erfolgreiche
Umsetzung der Compliance-Organisation sind. Anschlieend folgt eine Darstellung
und Bewertung mglicher Unternehmensbereiche, die fr die bertragung der
Compliance-Verantwortung in Frage kommen. Dabei wird deutlich, dass dieser
Ansatz keine ausreichende L